S公司組織管理的問題分析與對策研究

1.4萬字 30頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
在我國，制造業(yè)在國民經(jīng)濟中的支配地位，但存在創(chuàng)新能力不足和人力成本過高等許多挑戰(zhàn)。目前，制造企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，需要有與公司發(fā)展相適應(yīng)的組織管理水平，因此提升組織管理尤其是人力資源管理水平顯得尤為重要。文章以制造企業(yè)中的佼佼者S公司為研究對象，通過訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方法，結(jié)合組織理論和人力資源管理理論，認為S公司目前存在管理沖突和成員不穩(wěn)定的問題，原因是矩陣式組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理工作不到位和溝通系統(tǒng)不完善，針對這些原因，提出實施共享服務(wù)中心、戰(zhàn)略人力資源管理和建設(shè)組織內(nèi)部溝通系統(tǒng)的解決對策。在此基礎(chǔ)上得出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要和組織發(fā)展相適應(yīng)，重視公司內(nèi)戰(zhàn)略性人力資源管理和不斷完善組織溝通系統(tǒng)的結(jié)論。


關(guān)鍵詞：組織管理；人力資源管理；矩陣式組織結(jié)構(gòu)；共享服務(wù)中心