內(nèi)在薪酬滿意度對(duì)員工滿意度的影響研究——以X企業(yè)為例

1.5萬字 28頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘 要
本文以國(guó)有企業(yè)作為研究對(duì)象，目的是通過對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)在薪酬滿意度的調(diào)查研究，幫助國(guó)有企業(yè)準(zhǔn)確及時(shí)地了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法和需求，找出國(guó)企內(nèi)在薪酬中隱含的問題，從而提出解決方案。
國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位不容小覷，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國(guó)有企業(yè)在與合資企業(yè)、外企和其他實(shí)力雄厚的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著人才流失的威脅。在這樣的背景下，利用改善、優(yōu)化內(nèi)在薪酬制度從而留住人才，我認(rèn)為這是一種可取的辦法，所以研究本課題有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
本文采用文獻(xiàn)研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法，主要分為五個(gè)部分：
第一部分主要闡述研究背景、選題意義、研究思路、研究方法。
第二部分主要對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理。我以“波特——?jiǎng)诶站C合激勵(lì)理論”為理論基礎(chǔ)，篩選出六個(gè)影響內(nèi)在薪酬滿意度的要素，并假設(shè)這六個(gè)因素均對(duì)員工滿意度產(chǎn)生顯著影響。
第三部分是根據(jù)第二部分提出的假設(shè)，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，對(duì)一家具有代表性的大型國(guó)有企業(yè)X企業(yè)的內(nèi)在薪酬滿意度和員工滿意度進(jìn)行調(diào)查研究。
第四部分是根據(jù)第三部分回收的有效問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出這樣一個(gè)結(jié)論：工作自由度、工作條件、獎(jiǎng)懲措施、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與員工滿意度不存在線性關(guān)系，它們之間的關(guān)系尚不明確；而企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與員工滿意度存在線性關(guān)系，對(duì)員工滿意度有顯著影響，所以假設(shè)一、假設(shè)二、假設(shè)三和假設(shè)四不成立，假設(shè)五和假設(shè)六成立。
第五部分是根據(jù)第四部分得出的結(jié)論，提出建議：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)善于與員工進(jìn)行溝通，重視員工工作；第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身發(fā)展前景。擁有良好的發(fā)展前景，可以幫助企業(yè)留住現(xiàn)有人才并吸引優(yōu)秀人才；第三，雖然本研究的結(jié)論認(rèn)為工作條件、工作自由度、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)與獎(jiǎng)懲措施與員工滿意度之間的關(guān)系尚不明確，但企業(yè)也不應(yīng)當(dāng)忽視這四個(gè)內(nèi)在薪酬的影響因素。


關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)在薪酬；內(nèi)在薪酬滿意度；員工滿意度