民營企業(yè)如何留住核心人才——以xx公司為例

1.3萬字 23頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
我國很多民營企業(yè)沒有針對員工給出科學的激勵策略，導致這些企業(yè)無法留住人才，從而給其穩(wěn)健發(fā)展帶來難題。怎樣促使民營企業(yè)員工激勵水平得到大幅度提高，從而有效的為企業(yè)留住人才資源，在當下已經發(fā)展為民營企業(yè)獲得長遠發(fā)展上首先解決的問題之一。
xx商貿有限公司是一家典型的民營企業(yè)，在發(fā)展上也遭到了人才流失困擾，究其原因便是沒有給出有效的激勵手段。文章針對相關數據和資料進行了分析，匯總了影響xx商貿有限公司對員工激勵上相關的因素，進一步總結出xx商貿有限公司在對員工激勵上存在的主要問題是績效評估體系不夠科學、 薪酬激勵效果不明顯、福利落實不到位、 員工培訓體系不完善、忽視員工職業(yè)發(fā)展需求等。然后有針對性地提出解決xx商貿有限公司激勵不足的改進措施。企業(yè)在面向員工給出科學的激勵措施，為員工的發(fā)展提供一個有效的空間后，員工才能夠以更好的姿態(tài)投入到工作上，發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)做出更多的貢獻，從而促使企業(yè)在發(fā)展上形成更好的競爭力，與競爭對手展開有效較量。


關鍵字：xx商貿有限公司，員工激勵，對策