中小型科技企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的自我效能感管理研究——以X公司為例

1.6萬(wàn)字 33頁(yè) 原創(chuàng)作品，已通過(guò)查重系統(tǒng)

摘要
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展取決于其績(jī)效水平的不斷提高，而企業(yè)的績(jī)效是由員工的工作績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)的。進(jìn)入人本管理時(shí)代，員工—組織關(guān)系的研究越來(lái)越受到學(xué)術(shù)界學(xué)者們的關(guān)注。本研究的目的是了解研發(fā)團(tuán)隊(duì)自我效能感的全貌，界定了自我效能感的概念、我效能感行為效應(yīng)以及自我效能感干預(yù)方式在實(shí)證中的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于探析培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工的自我效能感的有重要意義。
本文采用文獻(xiàn)研究與問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)研究變量進(jìn)行理論模型構(gòu)建。首先，通過(guò)文獻(xiàn)研究，構(gòu)建本文的理論模型。自我效能感是個(gè)體對(duì)自身完成某一任務(wù)的信念，是一個(gè)心理學(xué)概念;工作績(jī)效包含任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效兩個(gè)維度。在此基礎(chǔ)上，提出了本文的初步研究模型。以x科技公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工為主要受試樣本，問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行施測(cè)，分析x科技公司目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工自我效能感的現(xiàn)況，編制了研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工自我效能感的調(diào)查問(wèn)卷，回收有效樣卷共125份。利用SPSS19.0軟件對(duì)調(diào)查問(wèn)卷量表，通過(guò)信度分析、效度分析。
通過(guò)研究分析，本文主要結(jié)論如下:
第一，研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工自我效能感對(duì)性別、工作年限、教育程度、年齡結(jié)構(gòu)、職級(jí)等個(gè)人屬性之間不同有所不同。
第二，自我效能感正向影響工作績(jī)效。自我效能感對(duì)任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效者產(chǎn)生顯著正向影響。
總而言之，研究研發(fā)團(tuán)隊(duì)員工自我效能感能為促進(jìn)與完善人力資源管理工作提供了新的思路與具體的辦法。因此，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)當(dāng)通過(guò)發(fā)掘員工自我效感的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工信心，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)資深人才。


關(guān)鍵詞：研發(fā)團(tuán)隊(duì)；自我效能感；團(tuán)隊(duì)績(jī)效；