中小企業(yè)員工激勵與績效評估問題研究


1.76萬字 32頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘 要
人力資源是一個系統(tǒng)化的工程，而其核心就是員工激勵與績效評估機制。在企業(yè)中，特別是在中小型企業(yè)中，如何理解績效評估和員工激勵的重要性，如何有效地激勵員工和做好績效管理工作，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，成為了企業(yè)最關(guān)注的問題。本論文利用文獻搜集法和案例分析法，基于對員工激勵和績效評估理論，論述了中小型企業(yè)員工激勵與績效評估現(xiàn)狀：中小型企業(yè)大多有實行員工激勵的意識但缺少實際行動，認為薪酬制度就可以對員工起到很好的激勵作用，忽視了其他激勵方法的重要性。在績效評估方面通常就是走走過場，而且個人情緒對于自評結(jié)果影響很大，欠缺科學(xué)公平的評估機制使得評估結(jié)果未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。進而分析了中小型企業(yè)員工激勵與績效評估中存在的主要問題及原因：沒有完整的績效評估系統(tǒng)作為支撐，評估結(jié)果很難應(yīng)用到實際中去，員工激勵制度方法應(yīng)用單一，不能完全調(diào)動員工積極性，使得人才流失嚴重。結(jié)合江蘇三鴻食品有限公司的案例，進一步闡述了企業(yè)中實際面臨的問題。基于理論闡述和對案例的分析，最后針對這些問題提出了相應(yīng)的建議和解決措施：建立科學(xué)的績效評估系統(tǒng)以及公平合理的評估指標，并且在公開透明的狀態(tài)下嚴格執(zhí)行。將績效評估結(jié)果與員工激勵制度形結(jié)合，制定有效的激勵措施。在制定激勵措施時考慮員工個體差異，做到公平公正。


關(guān)鍵詞: 中小型企業(yè)、績效評估、員工激勵、人力資源