XX公司人力資源績效模塊分析

8444字 17頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)

摘 要
本文從XX公司人力資源發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，深入地探究人力資源管理中績效模塊的各種問題。綜合國內(nèi)外相關(guān)專家學(xué)者的研究，找出了XX公司存在的問題。并通過大量的研究與討論。找到了一些解決辦法?？冃Ч芾碇?，考核周期不宜過長，同時也不宜過段?？冃г趯嶋H應(yīng)用中，沒有很好的實效性。導(dǎo)致績效考核的結(jié)果沒有良好的應(yīng)用。績效考核也過于單一，缺乏真實性。這也極大地影響公司有效地發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及績效的達(dá)成。通過參考大量的文獻(xiàn)，我對XX公司提出幾項修改建議。明確考核目標(biāo)和思想，能有效地實現(xiàn)績效考核雙方的合理溝通。績效考核即是一項雙方溝通的管理模式。同時，也要制定科學(xué)合理的考核制度，沒有合理的制度，那么，員工就無法根據(jù)規(guī)章制度來執(zhí)行。沒有合理的制度，那么考核也就相當(dāng)于一張白紙，最終會導(dǎo)致負(fù)效率的工作。最后，要科學(xué)合理地使用考核結(jié)果。使得公司與員工能更有效地實現(xiàn)公司的績效考核目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)。


關(guān)鍵詞：績效管理 人力資源管理 績效考核