xx市房地產(chǎn)文化營銷分析

1.21萬字 23頁 原創(chuàng)作品，通過查重系統(tǒng)


摘 要

房地產(chǎn)市場國家繼續(xù)推行救市政策，穩(wěn)定市場，而消費者繼續(xù)持幣觀望，延長了項目的銷售周期，增加了如許多傳統(tǒng)的營銷因素的成本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有的如自然資源、資本、技術(shù)、規(guī)模等優(yōu)勢，因為企業(yè)間的差距正在逐步縮小，將不再是優(yōu)勢。現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的競爭營銷與服務(wù)的競爭。隨著物質(zhì)世界的不斷豐富，讓生活水平的不斷提高，人們開始追逐個性和精神的愉悅，追求自我實現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕癄I銷的競爭。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，萬科逐漸確立了在房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢，在文化營銷方面也走在行業(yè)前列。萬科通過產(chǎn)品策略、品牌策略、促銷策略等多方策略進行文化營銷，并取得了巨大成功。


關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；文化營銷；萬科