國有商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的對策.doc
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國有商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的對策,頁數(shù):10字數(shù):4522 支持中小企業(yè)的發(fā)展,既是金融部門義不容辭的社會責任和義務(wù),也是當前“經(jīng)濟相對過?!睏l件下金融部門的明智選擇。本文擬從國有商業(yè)銀行的角度探討支持中小企業(yè)發(fā)展的對策。明確市場定位,突出營銷重點 堅持“大小并舉、好中選優(yōu)”的原則...
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國有商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的對策
頁數(shù):10 字數(shù):4522
國有商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的對策
支持中小企業(yè)的發(fā)展,既是金融部門義不容辭的社會責任和義務(wù),也是當前“經(jīng)濟相對過?!睏l件下金融部門的明智選擇。本文擬從國有商業(yè)銀行的角度探討支持中小企業(yè)發(fā)展的對策。
明確市場定位,突出營銷重點
堅持“大小并舉、好中選優(yōu)”的原則。由于“大而優(yōu)”客戶市場的競爭激烈且空間非常有限,而中小企業(yè)的市場潛力巨大,具有機制靈活、市場化程度高、市場適應(yīng)能力強等特點,因此,國有商業(yè)銀行應(yīng)明確“大小并舉、好中選優(yōu)”的市場定位,按照“有進有退”、“有所為有所不為”的原則,在認真分析經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)上,從行業(yè)、區(qū)域、客戶上建立一套對中小企業(yè)具有一定約束力的信貸準入、控制、退出標準,這樣有利于基層行有的放矢地拓展優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶群體。在實際操作中應(yīng)注意以下兩點:第一,這一定位必須與區(qū)域經(jīng)濟特點相結(jié)合,要制定出完善的準入、退出標準和機制,以保證中小企業(yè)客戶的優(yōu)質(zhì)度;第二,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,對當前規(guī)模不大但有潛力的客戶提早培育,建立良好關(guān)系。
頁數(shù):10 字數(shù):4522
國有商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的對策
支持中小企業(yè)的發(fā)展,既是金融部門義不容辭的社會責任和義務(wù),也是當前“經(jīng)濟相對過?!睏l件下金融部門的明智選擇。本文擬從國有商業(yè)銀行的角度探討支持中小企業(yè)發(fā)展的對策。
明確市場定位,突出營銷重點
堅持“大小并舉、好中選優(yōu)”的原則。由于“大而優(yōu)”客戶市場的競爭激烈且空間非常有限,而中小企業(yè)的市場潛力巨大,具有機制靈活、市場化程度高、市場適應(yīng)能力強等特點,因此,國有商業(yè)銀行應(yīng)明確“大小并舉、好中選優(yōu)”的市場定位,按照“有進有退”、“有所為有所不為”的原則,在認真分析經(jīng)濟全球化和我國加入世界貿(mào)易組織后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的基礎(chǔ)上,從行業(yè)、區(qū)域、客戶上建立一套對中小企業(yè)具有一定約束力的信貸準入、控制、退出標準,這樣有利于基層行有的放矢地拓展優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶群體。在實際操作中應(yīng)注意以下兩點:第一,這一定位必須與區(qū)域經(jīng)濟特點相結(jié)合,要制定出完善的準入、退出標準和機制,以保證中小企業(yè)客戶的優(yōu)質(zhì)度;第二,要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,對當前規(guī)模不大但有潛力的客戶提早培育,建立良好關(guān)系。