人才隊伍建設探索


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人才隊伍建設探討


摘要：本文從人力資源和人才資源的內(nèi)涵著手，在“注重員工素質(zhì)培養(yǎng)和能力開發(fā)”的人才資源開發(fā)理念下，分析了總部機關人才隊伍資源狀況和存在問題，從四個方面探討了中石化總部機關人才隊伍建設工作。一是轉(zhuǎn)變思想，確立整體性人才開發(fā)觀念，有計劃調(diào)整人才隊伍結構；二是加強國際化經(jīng)營管理人才隊伍的建設和發(fā)展；三是加強繼續(xù)教育培訓工作，努力提高人才隊伍的整體素質(zhì)；四是建立有序的人才流動機制、營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。通過這些措施的實施，從而建立起一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)較高、適合石化發(fā)展需要、適應時代和國際國內(nèi)環(huán)境變化的總部機關人才隊伍。


主題詞：人才資源 隊伍建設 現(xiàn)狀分析 對策探討
一、前言
時代在發(fā)展，科技知識日新月異，企業(yè)在傳統(tǒng)市場競爭手段上的差異性在不斷縮小。企業(yè)要保持和建立競爭優(yōu)勢，決定性的因素在于獲得人力資源的優(yōu)勢，更確切地說就是獲得人才競爭的比較優(yōu)勢。人才的競爭是經(jīng)濟和科學技術競爭的核心，人才是一切競爭力的來源。鄧小平同志早就高瞻遠矚地提出“能否解決好人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用問題，要提到事關社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)成敗的高度來認識”。這一論斷為我們認清經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)，把握人才隊伍建設工作的關鍵，迎接日益激烈的挑戰(zhàn)指明了方向。
石油石化行業(yè)是技術密集、人才密集、資金密集的行業(yè)，早在1997年11月美國《商業(yè)周刊》就刊文提出：世界石油石化行業(yè)利用新技術已經(jīng)取得的進步是人們難以想象的。石油石化行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，要把中國石化建設成具有國際競爭力的企業(yè)集團，更要堅持以人為本，大力實施人才戰(zhàn)略，搞好人才隊伍建設工作。正如陳同?？偨?jīng)理在集團公司暨股份公司工作會議上強調(diào)的：“一流的企業(yè)需要一流的人才。要建設具有國際競爭力的企業(yè)集團，我們必須有一支數(shù)量充足、結構合理、素質(zhì)較高的人才隊伍。”總部機關作為集團公司、股份公司的領導核心和決策中心，其人才隊伍建設工作直接關系到公司的經(jīng)營和發(fā)展，具有十分重要的意義。
如何做好中石化集團公司總部機關人才隊伍建設工作呢?本文從人力資源和人才資源管理的相關理論出發(fā),對總部機關人才隊伍現(xiàn)狀進行分析研究，從轉(zhuǎn)變思想觀念，深化人事制度