業(yè)綜合優(yōu)勢多層次模糊評價模型


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企業(yè)綜合優(yōu)勢多層次模糊評價模型

摘要 本文根據(jù)企業(yè)綜合優(yōu)勢評價指標(biāo)體系的特征，采用模糊方法評價企業(yè)綜合優(yōu)勢，建立了多層次模糊評價模型，給出了有關(guān)權(quán)系數(shù)的具體賦值方法。
關(guān)鍵詞 綜合優(yōu)勢 模糊模型 指標(biāo)體系

1 引言
隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)將越來越深入地融入全球經(jīng)濟(jì)體系中。作為經(jīng)濟(jì)活動的主體——企業(yè)將面臨著競爭越來越激烈的國際環(huán)境和復(fù)雜多變的市場環(huán)境。因此，企業(yè)必須對自身的綜合優(yōu)勢進(jìn)行全面正確地評價，才能制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略參與國際市場的競爭。
目前，國外用比較優(yōu)勢理論等多種方法來研究、評價企業(yè)綜合優(yōu)勢，但它們無一例外地用企業(yè)或企業(yè)行為的某一側(cè)面的研究來代替整體，而往往忽視了企業(yè)作為一個大系統(tǒng)在多方面、全過程中各環(huán)節(jié)、各方面優(yōu)勢的組合。這往往令企業(yè)決策者和管理者在全面觀察企業(yè)現(xiàn)狀、運營效果和發(fā)展趨勢時找不到一種系統(tǒng)、全面、邏輯性強的方法，以至于缺乏一套完整的理論依據(jù)和實際操作的方法，從而增大了戰(zhàn)略決策的失誤。
國內(nèi)對企業(yè)綜合優(yōu)勢的評價先后提出了多種方法