北京華聯(lián)商廈進入重慶零售業(yè)市場策劃案


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目 錄
一、市場分析
1、對于華聯(lián)本零售企業(yè)概況
2、對于重慶華聯(lián)的分析
二、尋找北京華聯(lián)商廈進入重慶零售業(yè)市場之問題與契機
1、概述
2、何謂企業(yè)核心競爭力
3、北京華聯(lián)商廈重慶店的經(jīng)營特色
4、如何尋求北京華聯(lián)商廈的獨特賣點
三、關(guān)于華聯(lián)商廈經(jīng)營方案的策劃的制定
1、商圈的經(jīng)營環(huán)境分析
2、經(jīng)營目標(biāo)的確定
3、確定目標(biāo)市場
4、商場定位策劃
5、商品策略策劃
6、場所布局設(shè)計和商品陳列
7、經(jīng)營方式的策劃
8、價格策略策劃
9、促銷策略策劃
10、服務(wù)策略策劃
11、生鮮經(jīng)營管理策劃
12、采購與物流配送策劃
13、防盜策略策劃
14、人力資源開發(fā)與上崗前培訓(xùn)
15、商廈開業(yè)策劃
四、華聯(lián)商廈實施策劃案總述
五、成果小結(jié)
六、參考文獻