結(jié)果驅(qū)動(dòng)的管理.doc
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結(jié)果驅(qū)動(dòng)的管理,頁(yè)數(shù)：3字?jǐn)?shù)：3422 有些經(jīng)理人員的大量經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有或很少創(chuàng)造價(jià)值，甚至毀損了價(jià)值。這既造成了資源浪費(fèi)，也使人們對(duì)他們產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑。這些問(wèn)題后面隱藏的含義是什么呢？那就是不管你聲稱(chēng)自己是一家多么優(yōu)秀的公司，你的任何經(jīng)營(yíng)方案、行為和技能必須經(jīng)得起“結(jié)果”的檢驗(yàn)，必須由結(jié)果驅(qū)動(dòng)。這個(gè)結(jié)果就是持續(xù)地為顧客...
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結(jié)果驅(qū)動(dòng)的管理
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：3422
有些經(jīng)理人員的大量經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有或很少創(chuàng)造價(jià)值，甚至毀損了價(jià)值。這既造成了資源浪費(fèi)，也使人們對(duì)他們產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑。這些問(wèn)題后面隱藏的含義是什么呢？那就是不管你聲稱(chēng)自己是一家多么優(yōu)秀的公司，你的任何經(jīng)營(yíng)方案、行為和技能必須經(jīng)得起“結(jié)果”的檢驗(yàn)，必須由結(jié)果驅(qū)動(dòng)。這個(gè)結(jié)果就是持續(xù)地為顧客和股東創(chuàng)造價(jià)值。特別重要的是，要把對(duì)結(jié)果的衡量建立在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。許多公司非常害怕向咨詢(xún)專(zhuān)家提供真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，它們處在兩難之中：公布真實(shí)狀況，就會(huì)由于自己過(guò)分的宣傳而面臨尷尬局面；不公布真實(shí)狀況，就不能保證咨詢(xún)的效果，因?yàn)樽稍?xún)專(zhuān)家難以確定經(jīng)營(yíng)改善的起點(diǎn)和結(jié)果。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的“1998年電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)1997年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入125億元，利潤(rùn)2.67億元，利潤(rùn)
頁(yè)數(shù)：3 字?jǐn)?shù)：3422
有些經(jīng)理人員的大量經(jīng)營(yíng)行為沒(méi)有或很少創(chuàng)造價(jià)值，甚至毀損了價(jià)值。這既造成了資源浪費(fèi)，也使人們對(duì)他們產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑。這些問(wèn)題后面隱藏的含義是什么呢？那就是不管你聲稱(chēng)自己是一家多么優(yōu)秀的公司，你的任何經(jīng)營(yíng)方案、行為和技能必須經(jīng)得起“結(jié)果”的檢驗(yàn)，必須由結(jié)果驅(qū)動(dòng)。這個(gè)結(jié)果就是持續(xù)地為顧客和股東創(chuàng)造價(jià)值。特別重要的是，要把對(duì)結(jié)果的衡量建立在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。許多公司非常害怕向咨詢(xún)專(zhuān)家提供真實(shí)的財(cái)務(wù)資料，它們處在兩難之中：公布真實(shí)狀況，就會(huì)由于自己過(guò)分的宣傳而面臨尷尬局面；不公布真實(shí)狀況，就不能保證咨詢(xún)的效果，因?yàn)樽稍?xún)專(zhuān)家難以確定經(jīng)營(yíng)改善的起點(diǎn)和結(jié)果。
根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部公布的“1998年電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)”統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)1997年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入125億元，利潤(rùn)2.67億元，利潤(rùn)
