“四川企業(yè)組團競標央視黃金時段”大型活動策劃案


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“四川企業(yè)組團競標央視黃金時段”大型活動策劃案

題目： “四川企業(yè)組團競標央視黃金時段”大型活動策劃案來源：在彭忠受聘擔任《華西都市報》事業(yè)發(fā)展部主任兼《華西都市報》廣告公司總經(jīng)理期間，主持實施的大型地區(qū)戰(zhàn)略性活動策劃。應(yīng)用：本案例在以下幾方面提供了有益的經(jīng)驗：1、 政府部門組織本地區(qū)、本行業(yè)企業(yè)集體開展全面市場競爭；2、 新聞媒體通過策劃大型社會活動有效提升自身形象，拓展生存空間；3、 企業(yè)與新聞媒體合作開展大型社會活動，以較小投入爭取較大收益。內(nèi)容：1997年，市場競爭從某種意義上講進入了品牌較量的時代，中央電視臺連續(xù)三年開展的黃金時段廣告競標活動，已成為一個通過權(quán)威的國家媒體進行總體形象戰(zhàn)略，展示地方經(jīng)濟實力、張揚企業(yè)文化色彩的舞臺。作為一家處于相對落后的西部地區(qū)的地方媒體，怎樣才能抓住機遇，完成為企業(yè)服務(wù)、為地方經(jīng)濟服務(wù)的社會使命呢？ 鑒于內(nèi)地西部地區(qū)的企業(yè)與沿海企業(yè)相比整體實力懸殊、信息閉塞、觀念落后、需求分散、行動遲緩的劣勢，只有聚零為整，才能眾志成城；只有依靠政府與全社會的支持，形成企業(yè)的團隊合力，才能有效與沿海優(yōu)勢企業(yè)相抗衡。作為地方強勢媒體，我們采取了以下策劃思路，協(xié)助政府和企業(yè)，卓有成效地參與了中央電視臺的黃金時段競標——這次全國大舞臺的品牌較量，受到了廣泛的好評：挖掘新聞熱點，聚焦社會關(guān)注導入行政支持，轉(zhuǎn)變政府職能整合弱勢群體，打造強勢軍團實施多種策略，應(yīng)對復雜局面1996年，四川在中央電視臺的廣告投放額排全國8位，與四川的大省形象不相稱，這反映出四川企業(yè)的盆地意識?！度A西都市報》作為新興的都市報媒，有責任、有義務(wù)抓住歷史的機遇，幫助四川的企業(yè)競標中央電視臺的黃金時段，推動四川經(jīng)濟實現(xiàn)重大跨越，同時實現(xiàn)自身價值。我們通過一系列的公關(guān)運籌與組織工作，成功