財務管理綱要


頁數(shù)：7 字數(shù)：3696

財務管理綱要

一、預算管理

1.預算控制

預算是使用廣泛的有效控制工具，是貨幣化的計劃。企業(yè)每個部門都要編制預算，并盡可能毫無遺漏地覆蓋所有企業(yè)活動。

（1）企業(yè)應實行全面預算管理制度，明確預算范圍、內(nèi)容、職責。

（2）預算編制一般自上而下或上下結(jié)合磋商而定，經(jīng)匯總協(xié)調(diào)后審批下達執(zhí)行。

（3）在預算控制中，有關(guān)實際績效數(shù)據(jù)由財會人員定期收集、整理，并就偏差作出真實原因解釋或提出校正建議，最后反饋給有關(guān)管理者。

2.主要預處內(nèi)容

（1）銷售預算。根據(jù)企業(yè)目標利潤規(guī)劃和市場情況編制，具體可分產(chǎn)品類別，按銷售額、銷售稅金、銷售成本、銷售利潤反映。

（2）生產(chǎn)預算。根據(jù)銷售預算確定銷售量，考慮期初、期末存貨水平，按單位或總量生產(chǎn)要素消耗量計算，包括材料消耗、直接人工和制造費用等預算。

（3）期間費用預算。根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、銷售水平和負債狀況編制，包括管理費用、銷售費用和財務費用