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工作分析實施案例.doc

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工作分析實施案例,頁數(shù):11字?jǐn)?shù):4250一、工作分析的背景1、xx煤炭公司簡介xx煤炭公司(以下簡稱公司)是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(以下簡稱集團公司)的全資子公司,成立于1992年,建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進出口貿(mào)易。從1995年開始,我國煤炭市場價格全面放開,買方市場日漸形成;另一方面,1995年出臺的《煤炭法》和煤...
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分類: 企業(yè)管理/培訓(xùn)>人力資源

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工作分析實施案例


頁數(shù):11 字?jǐn)?shù):4250


一、工作分析的背景

1、XX煤炭公司簡介

XX煤炭公司(以下簡稱公司)是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(以下簡稱集團公司)的全資子公司,成立于1992年,建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進出口貿(mào)易。

從1995年開始,我國煤炭市場價格全面放開,買方市場日漸形成;另一方面,1995年出臺的《煤炭法》和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵減少煤炭經(jīng)營的中間環(huán)節(jié),煤炭用戶和煤炭銷售區(qū)的煤炭經(jīng)營企業(yè)有權(quán)直接從煤礦企業(yè)購進煤炭。

正是在這種形勢下,為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運輸和銷售三方制約而帶來的脆弱性,從98年開始,公司開始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的探索和實踐,主要采取了如下三項措施:第一,分別與主要客戶(電廠)共同投資組建合資公司,通過形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長期合作關(guān)系;第二,為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量,公司先后投資控股三個洗煤廠;第三,為了保證運輸?shù)募皶r性,公司又與某國有鐵路局合資成立儲運公司。

自98年以來,公司發(fā)展業(yè)績良好,銷售收入年均增長率達到30%以上,成為集團公司人均利