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摘要
我國國有企業(yè)的大多數(shù)依然沿用舊的人力資源管理模式,由于這一模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié),缺乏行之有效的薪酬體系、用人機(jī)制和人力資源開發(fā)體系,以及不注重企業(yè)文化建設(shè),已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)改革和發(fā)展的需要。在指出其存在問題的基礎(chǔ)上，深入分析原因，繼而提出實(shí)現(xiàn)新型人力資源管理改革思路。


關(guān)鍵詞：國有企業(yè),人力資源，改革

目 錄

一、國有企業(yè)人力資源問題現(xiàn)狀………………………………………1
（一）人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)……………………1
（二）缺乏行之有效的反映個人業(yè)績和貢獻(xiàn)的薪酬體系…………1
（三）缺乏合理的、能充分發(fā)揮人力資源效用的用人機(jī)制………2
（四）缺乏完善的人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)體系……………………2
（五）不注重企業(yè)文化的建設(shè)………………………………………3
二、國有企業(yè)人力資源問題分析 ………………………………………4
（一）政府管理體制有待完善………………………………………4
（二）社會保障體系不十分健全……………………………………4
（三）員工觀念比較落后……………………………………………4
（四）企業(yè)機(jī)制不合理………………………………………………5
（五）人力資源成本上升使企業(yè)負(fù)擔(dān)過重…………………………5
三、實(shí)現(xiàn)新型人力資源管理改革思路 …………………………………5
（一）提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位……………………6
（二）更新舊的人力資源管理理念…………………………………6
（三）建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度…………………………6
（四）建立以聘用制和競爭上崗為核心的用人機(jī)制………………9
（五）處理好歷史遺留問題…………………………………………9
（六）加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng) ………………………………10
（七）加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè) ………………………………………10
參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………11
致 謝…………………………………………………………………12


參考文獻(xiàn)
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