我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的困難與對策


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提要：至此公元2003年，中國改革之路已走了二十余載，國企改革也有十余年。但是，至今，國企仍是困難重重，改革仍是步履蹣跚。事實至此，不得不讓人深思，為何改革之路如此艱難，為何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)看似如此方向明確，卻又遲遲不能實現(xiàn)？每涉及此種狀況，最通俗的解釋就是——體制問題，而且人們每每談至興起，都常會來聲長長的嘆息，悲嘆體制的僵化與不合時代發(fā)展的需要。但是，問題又說回來了，體制是人定的，改革是人推行的，國企的轉(zhuǎn)變是人參與的。人才是中國國企改革的真正障礙所在！我國作為一個由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的國家，在經(jīng)濟政策和經(jīng)濟環(huán)境上有缺陷是必然的。而企業(yè)作為參與國際競爭的基本單位和國外企業(yè)站在同一起跑線上，想要增強國際競爭能力，就必須盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這就要求我們必須認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實黨的政策，深化改革，以人為本。只有這樣才能在入世的強烈沖擊下，在日益殘酷的國際競爭中，求生存，求發(fā)展。


參考文獻(xiàn)：《現(xiàn)代企業(yè)管理》《工商企業(yè)管理》《國有企業(yè)虧損研究》


一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵及對國有企業(yè)的重要意義
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
現(xiàn)代企業(yè)制度一詞并不陌生，其準(zhǔn)確的定義是：所謂現(xiàn)代企業(yè)制度，指的是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主權(quán)，以有限責(zé)任制度為核心的公司制企業(yè)為主的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政權(quán)分開、管理科學(xué)的一種企業(yè)制度。是一個由行為準(zhǔn)則各異、各種企業(yè)組織形式構(gòu)成的體系，不僅指公司制企業(yè)，還包括個體經(jīng)營、合伙經(jīng)營外資、私有企業(yè)等，這時的現(xiàn)代指的是相對于傳統(tǒng)自然人企業(yè)而言的現(xiàn)代法人企業(yè)，而并非是指“現(xiàn)代社會存在的