附件C：譯文
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在日本制造企業(yè)的實(shí)證分析
吉松井
日本,橫濱240-8501,79-4保土谷區(qū),橫濱國(guó)立大學(xué),國(guó)際社會(huì)科學(xué)研究生院
2006年12月20日網(wǎng)上提供

摘要
本文重點(diǎn)描述制造企業(yè)對(duì)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的需求以及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)所發(fā)揮的作用及其產(chǎn)生的后果。本文為46家日本制造工廠提出了9種可靠的和有效的評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)活動(dòng)的衡量尺度。通過(guò)這些測(cè)量表和超標(biāo)匯總，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)提高競(jìng)爭(zhēng)能力貢獻(xiàn)很大的事實(shí)已經(jīng)得到了證實(shí)，同時(shí)高效率的設(shè)備布局對(duì)提高制造工廠的競(jìng)爭(zhēng)力也有很大的影響。更重要的是，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)還與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域有很大的聯(lián)系。十四種衡量標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)都有緊密的聯(lián)系。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的這些特征能聯(lián)合成一個(gè)堅(jiān)定的、協(xié)調(diào)一致的組織，即能夠高效率地利用人力資源解決問(wèn)題，使全面質(zhì)量管理有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定或是可預(yù)測(cè)的信息系統(tǒng)，跨職能的技術(shù)開(kāi)發(fā)，和令人鼓舞的功能齊全的商業(yè)/制造策略。
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關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)；庫(kù)存管理；制造；實(shí)證研究

1緒論
從八十年代開(kāi)始，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面已經(jīng)變成最熱門的研究領(lǐng)域之一。它論述了這樣的想法，就是在正確的時(shí)間，按照正確的數(shù)量生產(chǎn)所必須的產(chǎn)品，并且在操作過(guò)程中要消除一切資源的浪費(fèi)。如果整個(gè)生產(chǎn)組織或是供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠意識(shí)到這種想法，庫(kù)存的水平和庫(kù)存的花費(fèi)將會(huì)得到大幅度的降低，同時(shí)存貨周轉(zhuǎn)率可能會(huì)大幅度增加。目前，已經(jīng)通過(guò)各種方法對(duì)準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)進(jìn)行了探討，如概念建模，案例研究，數(shù)學(xué)模型和模擬方法等。為了更好的理解準(zhǔn)時(shí)制的基本原理，人們發(fā)明了拉式系統(tǒng)，就是在供應(yīng)鏈中物料流沿著相反的方向從下游運(yùn)行到上游。拉式系統(tǒng)實(shí)際上就是看板系統(tǒng)，這種理論是由日本豐田汽車公司發(fā)明的。為了使準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，還要做很多輔助性的工作：平地總表，小批量的大小，裝配時(shí)間減少，多功能的工人，生產(chǎn)布局和設(shè)備，高質(zhì)量產(chǎn)品，自動(dòng)化設(shè)備，供應(yīng)商的關(guān)系等等，同時(shí)，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必須和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)相適應(yīng)。