附件C：譯文
準時制生產在日本制造企業(yè)的實證分析
吉松井
日本,橫濱240-8501,79-4保土谷區(qū),橫濱國立大學,國際社會科學研究生院
2006年12月20日網上提供

摘要
本文重點描述制造企業(yè)對準時制生產的需求以及準時制生產所發(fā)揮的作用及其產生的后果。本文為46家日本制造工廠提出了9種可靠的和有效的評價準時制生產活動的衡量尺度。通過這些測量表和超標匯總，準時制生產系統(tǒng)對提高競爭能力貢獻很大的事實已經得到了證實，同時高效率的設備布局對提高制造工廠的競爭力也有很大的影響。更重要的是，準時制生產還與其他生產經營管理領域有很大的聯(lián)系。十四種衡量標準與準時制生產都有緊密的聯(lián)系。準時制生產的這些特征能聯(lián)合成一個堅定的、協(xié)調一致的組織，即能夠高效率地利用人力資源解決問題，使全面質量管理有堅實的基礎，穩(wěn)定或是可預測的信息系統(tǒng)，跨職能的技術開發(fā)，和令人鼓舞的功能齊全的商業(yè)/制造策略。
◎ 2007年埃爾塞維有限公司保留所有權利。

關鍵詞：準時制生產；庫存管理；制造；實證研究

1緒論
從八十年代開始，準時制生產在企業(yè)運營管理方面已經變成最熱門的研究領域之一。它論述了這樣的想法，就是在正確的時間，按照正確的數(shù)量生產所必須的產品，并且在操作過程中要消除一切資源的浪費。如果整個生產組織或是供應鏈系統(tǒng)能夠意識到這種想法，庫存的水平和庫存的花費將會得到大幅度的降低，同時存貨周轉率可能會大幅度增加。目前，已經通過各種方法對準時制生產進行了探討，如概念建模，案例研究，數(shù)學模型和模擬方法等。為了更好的理解準時制的基本原理，人們發(fā)明了拉式系統(tǒng)，就是在供應鏈中物料流沿著相反的方向從下游運行到上游。拉式系統(tǒng)實際上就是看板系統(tǒng)，這種理論是由日本豐田汽車公司發(fā)明的。為了使準時制生產能夠正常運行，還要做很多輔助性的工作：平地總表，小批量的大小，裝配時間減少，多功能的工人，生產布局和設備，高質量產品，自動化設備，供應商的關系等等，同時，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)和會計實務必須和準時制生產系統(tǒng)相適應。