-
團隊角色多樣化建設(shè)
摘要:本文主要對目前企業(yè)團隊建設(shè)中團隊角色問題展開論述。首先介紹團隊角色的基本含義及特點,對其在團隊建設(shè)中的地位給以簡單論述。接著結(jié)合目前對團隊角色的研究情況,分析怎樣才能合理分配團隊角色,讓團隊成員各盡其能,最終達到團隊穩(wěn)定和諧的運行并達到目的。最后提出團隊角色建設(shè)的觀點..
-
本考核制度充分考慮了量化以及對部門發(fā)展的促進作用。針對部門目前和未來的要求,特制定此考核制度。
1. 目的
對員工的能力和業(yè)績、工作態(tài)度進行評價,為員工的收入和職位升降提供依據(jù),并同激勵制度掛鉤,對部門人員的工作和行為起到激勵作用
2. 原則
公平、公正,不帶感情色彩
可變性。此考核制度每年審核修改兩..
-
摘 要-----------------------------------------------------------------------------3
英文摘要-----------------------------------------------------------------------------4
執(zhí)行總結(jié)-----------------------------------------------------------------------------5
行業(yè)背景----------------------------..
-
煉鋼廠連鑄工藝技術(shù)操作規(guī)程
-----試行
1 總則
1.1本規(guī)程規(guī)定了連鑄生產(chǎn)準(zhǔn)備、拉坯生產(chǎn)工藝、安全生產(chǎn)管理等工作。
1.2本規(guī)程適用于連鑄各規(guī)格、鋼種的連鑄生產(chǎn)。
2 中間包準(zhǔn)備
2.1 中間包修砌
2.1.1絕熱層(保溫層)砌筑
2.1.1.1在砌筑前應(yīng)對中間包鋼殼進行檢查(探傷檢查,耳軸、焊口),有無變形,確保鋼..
-
As a WTO member, China is the new trade disputes with other members already inevitable. How to use the WTO dispute settlement mechanism to protect our economic interests, is we face major challenges. Should say, we learn from books about the WTO dispute settlement mechanism of knowledge and many,..
-
目 錄
前言 -------------------------------- 2
第一部分 貨架的安裝 -------------- 3
第一周 ------------------------- 4
第二周 ------------------------- 5
第二部分 籌建倒計時 -------------- 8
第一周 ------------------------- 9
第二周 ------------------------ 11
第三周 ----------------..
-
網(wǎng)絡(luò)共享與下載系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
目 錄
1、系統(tǒng)概論............................................................................................................................................................1
2、設(shè)計任務(wù)說明………………………………………………………………………………………………..
-
人工智能實驗報告
八數(shù)碼演示程序
1. 問題描述
1.1八數(shù)碼問題的解釋
八數(shù)碼問題是人工智能經(jīng)典難題之一。問題是在3×3 方格盤上,放有八個數(shù)碼,剩下一個為空,每一空格其上下左右的數(shù)碼可移至空格。問題給定初始位置和目標(biāo)位置,要求通過一系列的數(shù)碼移動,將初始位置轉(zhuǎn)化為目標(biāo)位置。本文介紹用A星算法,采用估..
-
職務(wù)調(diào)查表
編號: 填表日期: 年 月 日
姓名 職稱 現(xiàn)任職務(wù)
(工作) 工齡
性別 部門 直接上級 進入公司時間
年齡 學(xué)歷 月平均收入 從事本工作時間
填表說明:
相對可能性:
1=很小 2=較小 3=一般 4=較大 5=很大
相對時間占用:
1=極少量 2=少量 3=中等 4=大量 5=極大量
相對重要性:
1=不重要 2=不..