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摘 要
本設(shè)計(jì)使用Delphi 工具和Delphi自帶的數(shù)據(jù)庫(kù)（Desktop數(shù)據(jù)庫(kù)），制作了一個(gè)人事檔案系統(tǒng)。其開發(fā)主要包括后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)、前端應(yīng)用程序的開發(fā)兩個(gè)方面，在后臺(tái)開發(fā)中保證了數(shù)據(jù)具有較高的一致性、完整性和安全性；前端設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序具有功能完備、易使用等特點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)人工記錄、統(tǒng)計(jì)、迅速檢索、查..
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隨著企業(yè)規(guī)范管理意識(shí)和科學(xué)管理水平的日益提高，管理者開始認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍、塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的重要意義。然而，許多企業(yè)在著手推行績(jī)效管理后才發(fā)現(xiàn)其中存在許多難點(diǎn)，特別是發(fā)現(xiàn)員工對(duì)此舉措并不十分領(lǐng)情，在心理上存在頗多問題，致使績(jī)效管理的實(shí)施效果不佳，有時(shí)甚..
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勝任素質(zhì)模型及其在招聘中應(yīng)用
摘要
人力資源是企業(yè)最重要的資源，一個(gè)企業(yè)如果能適時(shí)、適質(zhì)、適量的獲得所需要的人才，并使其在合適的崗位上創(chuàng)造良好績(jī)效，就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地。而一個(gè)人能否為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效，歸根究底是由其具備的素質(zhì)所決定的。
如何通過面試有效地判斷和識(shí)別應(yīng)聘者的素質(zhì)，一直..
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內(nèi) 容 提 要
隨著大連國(guó)際合作（集團(tuán)）股份有限公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司管理部門的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，工作中開始出現(xiàn)分工不明確、職責(zé)不清等問題，使得員工在工作中相互推諉責(zé)任，導(dǎo)致各部門及員工之間矛盾重重，內(nèi)耗嚴(yán)重，大量的浪費(fèi)了管理人員時(shí)間和精力。這些現(xiàn)象的存在和蔓延正在逐漸侵蝕企業(yè)的效率。為了改..
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人力資源管理手冊(cè)第一章 手冊(cè)的目的一. 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度..
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上海煙草行業(yè)營(yíng)銷模式的發(fā)展研究
摘 要
隨著中國(guó)加入WTO，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中。煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來作為國(guó)家壟斷行業(yè)，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著非一般的重要性。然而面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化這一不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢(shì)，中國(guó)的煙草行業(yè)必須從各方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，適應(yīng)新的時(shí)代和環(huán)境。
本文著重討論上海煙草行業(yè)..
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我國(guó)中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策
摘要
中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，發(fā)揮著大企業(yè)難以取代的作用。我國(guó)現(xiàn)已加入世貿(mào)組織，成為世界經(jīng)濟(jì)共同體中的一員。中小企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，同樣也處在改革與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。但是人才流失卻阻礙著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。本文試圖從我國(guó)中小企業(yè)..
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淺談如何做好薪酬管理？摘 要：薪酬管理在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中已成為各國(guó)企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有巨大影響。我國(guó)加入WTO后，人才市場(chǎng)的開放使得企業(yè)必須進(jìn)行有效的薪酬管理來滿足員工的物質(zhì)、精神需求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過對(duì)薪酬管理基本理論的解析，分析了我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，..
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企業(yè)如何提高員工的忠誠(chéng)度摘 要古人云:得人者得天下，失人者失天下。跨入二十一世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，新形勢(shì)下，人才的重要性尤為突出。根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的人才理論，人力投資所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物力投資所帶來的利潤(rùn)增長(zhǎng)，據(jù)估算人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍�？梢�..
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