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企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理全案第1章 企業(yè)內(nèi)部控制——資金 61．1 資金支付授權(quán)審批制度 61．2 貨幣資金授權(quán)審批制度 81．3 現(xiàn)金管理控制制度 101．4 銀行存款控制制度 151．5 票據(jù)管理規(guī)范 171．6 印章管理制度 20第2章 企業(yè)內(nèi)部控制——采購 222．1 采購授權(quán)審批制度 222．2 采購申請審批制度 242．3 采購預(yù)算管理..
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一、 KPI指標(biāo)體系 二、 各部門KPI指標(biāo)說明3、總工辦指標(biāo)
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1. 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖2. 美孚案例3. 戰(zhàn)略核心組織 4. 職能部門戰(zhàn)略圖5. 服務(wù)中心工作計(jì)劃6. 附錄
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第一講: 庫存源于銷售計(jì)劃第二講: 庫存源于生產(chǎn)計(jì)劃第三講: 庫存源于采購方式第四講: 庫存受制于銷售物流第五講: 需求拉動(dòng)的庫存策略第六講: 庫存分類重點(diǎn)管理第七講: 庫存關(guān)鍵績效量化
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第一單元：企業(yè)績效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源 管理系統(tǒng)第二單元：企業(yè)績效管理概述第三單元：公司總體績效目標(biāo)的制定與分解技術(shù)與方法 （部門與員工績效目標(biāo)）第四單元：績效過程管理（管理者的責(zé)任承擔(dān)與經(jīng)營檢討）第五單元：績效考核的面談與溝通第六單元：績效管理與員工能力建設(shè)
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供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容；供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一；供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等，是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ)；供應(yīng)商選擇是通過既定的評估分值進(jìn)行評比的過程；選擇供應(yīng)商的基本要素是供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品的“適用性”和“成本”；
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企業(yè)常見的執(zhí)行問題及原因 ………………………………………………... Page：02二. 認(rèn)識執(zhí)行力 ……………………………………………………………………. Page：06執(zhí)行力的三個(gè)核心流程……………………………………………………… Page：08如何提升員工的執(zhí)行力………………………………………………………. Pag..
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生產(chǎn)部門 是與成本關(guān)系最密切的部門，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造完畢全過程的主要管理兼執(zhí)行部門（質(zhì)量、設(shè)備/維修等部門其實(shí)都屬于生產(chǎn)部門）。生產(chǎn)部門是制造費(fèi)用的歸口管理部門，對成本控制的事前、事中兩階段負(fù)重要責(zé)任，通過生產(chǎn)組織管理等手段獲得一個(gè)有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來降低制造成本。技術(shù)部門 ..
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成本控制是指在成本形成過程中，按照計(jì)劃階段所制定的標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成過程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，對于出現(xiàn)的偏離標(biāo)準(zhǔn)的差錯(cuò)及時(shí)采取措施予以糾正，使實(shí)際成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出或勞動(dòng)耗費(fèi)，被限制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，以保證達(dá)到企業(yè)降低成本的目標(biāo)。
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