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1 引言 12 調(diào)查方法 13 結(jié)果和局限性 13.1 快遞行業(yè)與客戶偏好分析 13.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)分析 33.2.1 快遞成本滿意度 33.2.2 快遞快速響應(yīng)性滿意度 43.2.3 服務(wù)專業(yè)性滿意度 63.2.4 服務(wù)完整性滿意度 73.3 快遞行業(yè)總體評(píng)價(jià) 83.4 局限性 104 結(jié)論和建議 104.1 結(jié)論 104.2 建議 115 結(jié)束語 12附錄 13附錄一 快遞..
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為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營業(yè)部門的盈利能力，有效激勵(lì)并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性，特制定2008年度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案。
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崗位名稱:董事長直接上級(jí):董事會(huì)下屬崗位:副董事長、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限： 在董事會(huì)閉會(huì)期間對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1. 主持召開..
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一、雙方關(guān)系原則二、委任和許可三、反不當(dāng)競爭四、甲方的責(zé)任和義務(wù)
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目 錄 1新程金鑼鮮品貨款管理制度 7新程金鑼鮮品運(yùn)費(fèi)結(jié)算管理制度 8終端接貨管理辦法 9廣促品計(jì)劃、發(fā)放管理制度 10
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配送概述配送控制（3.1）配送中心運(yùn)營（3.2）配送中心管理（3.3）配送中心規(guī)劃（3.4）技術(shù)現(xiàn)狀與趨勢（3.5）配送模式的發(fā)展趨勢（3.6）
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第一部分 選址分析第二部分 設(shè)施布局分析第三部分 運(yùn)輸搬運(yùn)系統(tǒng)分析 第四部分 物流系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)與優(yōu)化
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一、計(jì)劃書編制背景與目的 6（一）計(jì)劃書編制背景 61.國家、省對(duì)高職高專教育發(fā)展方向的指導(dǎo)文件 62.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司簡介 63.萬方物流創(chuàng)業(yè)公司優(yōu)劣勢分析 7（二）計(jì)劃書編制目的 91.萬方發(fā)展的指南針 92.取得兄弟學(xué)校支持 93.與專業(yè)物流快遞企業(yè)進(jìn)一步合作 94.獲得投資、引進(jìn)管理模式 9（三）計(jì)劃書編制過程 9二、市場..
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一、 要了解客戶的意圖、目的、策略 二、尊重客戶，平等互利 三、把握分寸，有理有節(jié) 四、提高洽談工作的效率五、招商洽談人員相對(duì)穩(wěn)定
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