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趙國(guó)才子的文檔鋪

麥肯錫—KPI培訓(xùn)

KPI體系基本原則綜述KPI制定操作細(xì)則
松下公司產(chǎn)品質(zhì)量保證體系

一、公司組織二、製品安全的組織三、本公司主要常見(jiàn)的安全重要部品四、本公司已取得安全認(rèn)證的標(biāo)志五、公司安全認(rèn)證的管理流程六、型試實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)七、安規(guī)部品管理的落實(shí)方法八、產(chǎn)品安全發(fā)現(xiàn)異常處理方法九、追溯管理
防靜電基礎(chǔ)知識(shí)（精典）

防靜電基礎(chǔ)知識(shí)制造現(xiàn)場(chǎng)防靜電措施介紹防靜電手腕使用介紹防靜電鞋使用介紹
KPI述職模板

此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請(qǐng)各企業(yè)組織相關(guān)人員，認(rèn)真研究。為了使各企業(yè)按照要求準(zhǔn)備好述職報(bào)告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進(jìn)一步說(shuō)明：
世界500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)

世界500強(qiáng)名企的KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)
KPI績(jī)效考核最全的方案

本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績(jī)效改善
KPI績(jī)效考核手冊(cè)

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator —KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具，也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是依據(jù)企業(yè)組織、成員行為與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)系、因素因果關(guān)系建立起來(lái)的指標(biāo)體系。為配合公司KPI績(jī)效管理體系的建立，保證組織實(shí)際經(jīng)..
KPI設(shè)計(jì)與實(shí)施

一、 KPI指標(biāo)體系在績(jī)效管理中的作用 1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理 2、KPI與績(jī)效管理的關(guān)系二、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則 1、綜合平衡記分卡的基本思想 2、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效管理中的意義 3、財(cái)務(wù)指標(biāo)/客戶指標(biāo)/過(guò)程指標(biāo)/員工管理指標(biāo) 設(shè)計(jì)的基本原則
KPI培訓(xùn)講義

KPI的定義、設(shè)置的意義和原則目前公司KPI設(shè)置上存在的主要誤區(qū)KPI指標(biāo)體系建立方法KPI指標(biāo)體系建立步驟