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新產(chǎn)品導(dǎo)入流程----手機公司

市場部根據(jù)市場調(diào)研或訂單評審，定義新產(chǎn)品的功能特性、包裝要求、外形尺寸、電子/機械/軟件等接口、對認(rèn)證的強制性要求、要求達(dá)成日期。
華為----新產(chǎn)品導(dǎo)入程序(經(jīng)典)14頁

1 目的 1.1 明確并規(guī)范新產(chǎn)品樣板生產(chǎn)制作和新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中各部門職責(zé)和范圍； 1.2 使各部門在樣板生產(chǎn)制作和小批量試產(chǎn)過程中作業(yè)有章可循，有據(jù)可依。 2 范圍 2.1 本規(guī)范適用于高新興通訊股份有限公司制造中心的研發(fā)樣板生產(chǎn)制作和小批量試產(chǎn)作業(yè)。 2.2 流程的起點為樣板制作申請，流程的終點為產(chǎn)品的生..
新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范

1.目的：規(guī)范新產(chǎn)品導(dǎo)入流程，為批量的生產(chǎn)做準(zhǔn)備工作。 2.范圍：本規(guī)范適用于我司內(nèi)部新產(chǎn)品試產(chǎn)與量產(chǎn)前的小規(guī)模試產(chǎn)（針對相對較復(fù)雜產(chǎn)品或特殊生產(chǎn)工藝產(chǎn)品）。 3.職責(zé)： 3．1業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)接入新產(chǎn)品訂單，并召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員在產(chǎn)前進(jìn)行訂單評審，見《新產(chǎn)品評審表》，負(fù)責(zé)在試產(chǎn)過程中，客戶與公司內(nèi)部..
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程

一目的。為確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入量產(chǎn)階段，能提供正確完整的技術(shù)文件資料及驗證新產(chǎn)品的成熟度，以順利大量生產(chǎn)。二組織與權(quán)責(zé)。 1 研發(fā)單位：對策分析與設(shè)計變更，提供樣品及技術(shù)相關(guān)文件資料及零件采購資料。 2 工程單位：（1）承接新產(chǎn)品技術(shù)，產(chǎn)品特性及生產(chǎn)作業(yè)性評估。（2）任計劃召集人（Project..
新機種導(dǎo)入流程圖

新機種導(dǎo)入流程圖
新物料試產(chǎn)流程

1.目的：規(guī)范新物料試產(chǎn)流程，確保新物料能符合生產(chǎn)制程需要達(dá)到品質(zhì)要求；2.范圍：適用于本公司所有新物料、輔助材料試產(chǎn)相關(guān)的單位和個人；3.職責(zé)： 3．1 工程部：工藝工程師跟蹤新物料試產(chǎn)狀況及判定新物料是否符合產(chǎn)品工藝、功能要求； 3．2 品管部：確認(rèn)新物料是否符合產(chǎn)品品質(zhì)、可靠性要求； ..
試產(chǎn)作業(yè)流程表格

表1：產(chǎn)品開發(fā)計劃表；表2：產(chǎn)品改良計劃表；表3：產(chǎn)品開發(fā)報告；表4：產(chǎn)品開發(fā)成果報告；表5：產(chǎn)品設(shè)計管理表；表6：產(chǎn)品藍(lán)圖管理表
樣品與承認(rèn)書管制程序

1. 目的: 確保供應(yīng)商交本公司之物料,符合本公司要求之品質(zhì)；確保本公司交客戶之產(chǎn)品符合客戶要求之品質(zhì).2. 範(fàn)圍: 供應(yīng)商送本公司之樣品及本公司送客戶之樣品均適用.3. 權(quán)責(zé): 3.1 資材單位: 原物料、半成品、尋樣、承認(rèn)書之索要. 3.2 營業(yè)單位: 樣品需求單之發(fā)出及跟催. 3.3 開發(fā)單位: 供應(yīng)..
新產(chǎn)品導(dǎo)入流程規(guī)范（華碩電腦）

AA本地工廠新產(chǎn)品導(dǎo)入程序Scope 范圍-----------------------------------------------------------------------------------------------------This procedure covers new product introduction in AAA (Suzhou).凡導(dǎo)入AAA蘇州工廠制造的新產(chǎn)品，均依本程序文件的規(guī)定。New product introduction include NPD (New Prod..