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摘要
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，使得現(xiàn)代物流越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支柱產(chǎn)業(yè)。物流服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不可低估。運(yùn)輸在整個(gè)物流體系中居于核心地位，它承擔(dān)了物流所有動(dòng)態(tài)功能中的很大一部分責(zé)任。運(yùn)輸是“第三個(gè)利潤(rùn)源” 主要源泉；從社會(huì)經(jīng)濟(jì)的角度講，運(yùn)輸功能的發(fā)..
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摘要：作為物流市場(chǎng)主力軍，中小物流企業(yè)由于自身規(guī)模小、實(shí)力弱，管理水平落后等原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力、后勁不足的態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重制約行業(yè)的生存發(fā)展。邦博物流公司近幾年在物流業(yè)務(wù)方面取得了一定成績(jī)，但在物流成本的控制上仍存在不少問(wèn)題，其原因是運(yùn)輸方式單一、裝卸搬運(yùn)效率較低、倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)代化程度低、員..
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摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下物流被認(rèn)為是企業(yè)的“第三利潤(rùn)” 本文通過(guò)在對(duì)xx有限公司的調(diào)查總結(jié)出xx公司在原材料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、保管、配送、領(lǐng)用、半制品管理、產(chǎn)品包裝及相關(guān)信息的物流活動(dòng)中的問(wèn)題，并在理性的思考分析的基礎(chǔ)上找出解決方法提出有利對(duì)策與措施。目的是為了幫助xx集..
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【摘要】 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和貿(mào)易自由化的進(jìn)程加快，開(kāi)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)已成為當(dāng)前我國(guó)港口的一種趨勢(shì)，并日益成為衡量港口競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合服務(wù)水平的重要標(biāo)志。大力拓展港口現(xiàn)代物流服務(wù)領(lǐng)域已成為港口轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)容。湖州港作為國(guó)內(nèi)重要的港口之一，在近幾年的建設(shè)中取得了驕人的成績(jī)，港口的吞吐能力迅猛增長(zhǎng)..
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摘要：倉(cāng)儲(chǔ)是物流系統(tǒng)中不可缺少構(gòu)成要素，在社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的條件下，倉(cāng)儲(chǔ)是保證社會(huì)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要條件。全面而深入地認(rèn)識(shí)和掌握倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，是提高物流系統(tǒng)合理化的客觀需要。本文以威萊日化公司為例，通過(guò)揭示威萊日化在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題與缺陷，以及針對(duì)這些問(wèn)題與缺陷所進(jìn)行的改進(jìn)措施..
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杭州地區(qū)物流運(yùn)輸業(yè)發(fā)展問(wèn)題探析
摘要：目前，在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，物流在國(guó)外的發(fā)展已經(jīng)是很成熟了，但是國(guó)內(nèi)物流發(fā)展的起步與國(guó)外相比較晚，而在物流活動(dòng)中運(yùn)輸應(yīng)該是最重要的部分。杭州作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，它的物流運(yùn)輸業(yè)也發(fā)展的很快，但是在物流信息化等方面仍然不是很完善。物流企業(yè)的發(fā)展也存在很多..
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摘要：倉(cāng)儲(chǔ)管理就是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的貨品所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制的活動(dòng)總和。本文以xx物流有限公司為例，闡述了倉(cāng)儲(chǔ)管理的定義及在企業(yè)中所起的作用，通過(guò)介紹xx物流有限公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀，揭示該公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面存在的問(wèn)題與缺陷，以及分析這些問(wèn)題與缺陷產(chǎn)生的原因，..
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引言 3
第1章 物流成本分析 4
1.1物流成本的內(nèi)涵 4
1.2 制造企業(yè)物流成本的構(gòu)成 5
1.3 企業(yè)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作 5
第2章 ZD鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 6
2．1 ZD鋼廠簡(jiǎn)介運(yùn)輸成本構(gòu)成 6
2．2 ZD鋼廠運(yùn)輸成本管理中存在的問(wèn)題 7
2．2．1 運(yùn)輸成本高 7
2．2．2運(yùn)輸成本管理工作薄弱 8
2．2．3企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸..
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某鋼廠物流成本中運(yùn)輸成本的管理分析
摘要：物流成本是指從原材料供應(yīng)開(kāi)始一直到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手上的全部費(fèi)用。在所有物流成本中所占比率最高的是運(yùn)輸成本�？茖W(xué)地組織實(shí)施運(yùn)輸成本管理，可以減少企業(yè)在物流方面的資金投入，能更好的提高資金周轉(zhuǎn)率。本文結(jié)合杭蕭鋼廠物流的各個(gè)組成環(huán)節(jié)來(lái)分析了企業(yè)運(yùn)輸成本管理..
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