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蔡闖龍的文檔鋪

企業(yè)文化建設(shè)抽樣調(diào)查及分析

絕大多數(shù)喜歡工作，愉快，喜歡同事，有規(guī)劃有信心;樂于向上級(jí)表達(dá)，認(rèn)為晉升途徑是工作或貢獻(xiàn);有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能力會(huì)有提高;映紅集團(tuán)善盡社會(huì)責(zé)任做得不錯(cuò)，工作應(yīng)以為客戶提供滿意產(chǎn)品、員工利益、社會(huì)責(zé)任為主要目標(biāo)；如果發(fā)現(xiàn)映紅集團(tuán)存在的一個(gè)問題，又不在自已的職責(zé)之內(nèi)，多數(shù)人會(huì)提出來.幾乎所有員工都認(rèn)為映紅集..
人才測(cè)評(píng)技巧及細(xì)則

人才測(cè)評(píng)技巧及細(xì)則一.招聘選拔三個(gè)要素二.企業(yè)人才測(cè)評(píng)現(xiàn)狀三.招聘中常用測(cè)評(píng)技術(shù)四.基于勝任力測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)五.勝任力測(cè)評(píng)體系建立六.勝任力測(cè)評(píng)HRM應(yīng)用七.勝任力建模開發(fā)流程九.勝任力模型案例十.如何有效測(cè)評(píng)人才（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
如何搭建適宜大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系

如何搭建適宜大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)體系
招聘促進(jìn)企業(yè)升值

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6S員工培訓(xùn)教程

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企業(yè)執(zhí)行力教程

一、前言2-6二、構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境，打造商業(yè)人格7-15三、執(zhí)行的流程16-22四、執(zhí)行的原則23-31五、客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向32-36六、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)37-41七、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)42-45八、執(zhí)行的戰(zhàn)略46-60
某上市企業(yè)KPI績(jī)效考核制度

績(jī)效考核：是對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理的手段之一。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)
高效招聘要點(diǎn)分析

目的：招聘工作的任務(wù)或目的是要尋找具備最適合的技能，而且具有勞動(dòng)的愿望，能夠在企業(yè)相對(duì)穩(wěn) 定地工作的雇員。定義：招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人選�；� 招聘是企業(yè)與內(nèi)部或外部人力資源的一種有計(jì)劃的交接方式（麥克納和比奇）。意義：招聘工作是整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的基..
培訓(xùn)與職稱管理方案與思路

培訓(xùn)與職稱管理方案與思路