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自考財務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)資料

1、資金運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：　�、儋Y金籌集�；I集資金是資金運(yùn)動的起點，是投資的必要前提。　�、谫Y金投放。投資是資金運(yùn)動的中心環(huán)節(jié)。　�、圪Y金耗費。資金的耗費過程又是資金的積累過程。　�、苜Y金收入。資金收入是資金運(yùn)動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。　　⑤資金分配。資金分配是一次資金運(yùn)動過程的終點，又是下一次資金運(yùn)動過..
營銷十大成功秘訣

在商業(yè)世界中，熱愛顧客意味著企業(yè)必須為顧客提供良好的價值，努力打動顧客的情感和精神，只有這樣才能贏得他們對品牌的忠誠。例如，金寶湯公司在乳腺癌宣傳月中把產(chǎn)品包裝改成了粉紅色，此舉極大促進(jìn)了銷售影響力。由于購買湯料的消費者主要是婦女，而乳腺癌又是女性在情感上非常關(guān)注的問題，因此公司針對女性消費者的..
銷售人員心態(tài)培訓(xùn)

一:心態(tài):銷售人員的第一要素要想創(chuàng)造驕人的業(yè)績,最重要是樹立積極向上的銷售心態(tài),否則便是皮之不存,毛將焉附了好的心態(tài)就是熱情,就是戰(zhàn)斗精神,就是勤奮工作,就是忍耐,就是執(zhí)著的追求,就是積極的思考,就是勇氣.銷售是一項充滿了挑戰(zhàn)性的工作,不能適時的調(diào)整心態(tài)的人永遠(yuǎn)無法勝任.問題的關(guān)鍵在于當(dāng)你站在下一個客戶面前..
社會化媒體營銷：網(wǎng)絡(luò)品牌推廣——微博

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績效管理如何用數(shù)學(xué)方式來表達(dá)

　1、公開、公正、公平�！　�2、目標(biāo)制定由上而下或者由下而上，但是必須經(jīng)過雙方的一致認(rèn)可;完成目標(biāo)的過程由下而上�！　�3、溝通、輔導(dǎo)、評價、激勵�！　榱诉_(dá)成這三個原則，我們規(guī)定四個環(huán)節(jié)，缺一不可：　　第一步：績效計劃——設(shè)定績效目標(biāo)　　實踐證明，“目標(biāo)+溝通”的績效管理方式最為有效和實用。只有目標(biāo)確..
基礎(chǔ)會計學(xué)_自考復(fù)習(xí)資料

11.資產(chǎn)；是企業(yè)擁有或控制的，能以貨幣計量并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源。 12.負(fù)債：是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量，需以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。 13.所有者權(quán)益：（一般了解）是企業(yè)投資人對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)。 14.收入：指企業(yè)由于銷售商品、提供勞務(wù)及提供他人使用本企業(yè)的資產(chǎn)而發(fā)生的或即將發(fā)生的現(xiàn)..
淺談項目管理與工程保險

工程項目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項目管理的核心任務(wù)是對項目造價、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的控制，最終實現(xiàn)項目的功能以滿足使用者的需求。三大目標(biāo)之間是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，也是對立統(tǒng)一的關(guān)系。施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，..
財務(wù)部如何配合事務(wù)所年報審計

壞賬準(zhǔn)備率為何很低，事務(wù)所初步判斷公司提取不足，有隱瞞虧損的嫌疑，這樣的事務(wù)所可能看st公司看的多了，基于一般認(rèn)識做此等推理，也可能是，只要公司多提一些，這里肯定就沒有風(fēng)險，審計組不用追加任何程序，更不用多花時間對合伙人匯報，所以他們選擇引用準(zhǔn)則、要求補(bǔ)提。