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sannian212的文檔鋪

服務(wù)顧問(wèn)的時(shí)間管理

小故事一朝他們跑過(guò)來(lái)其中一人馬上從旅行袋中拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一個(gè)人便搖搖頭說(shuō)“沒(méi)用你怎么跑也跑不過(guò)獅子�！蓖檎f(shuō)“嗨你當(dāng)然不知道在這個(gè)緊要的關(guān)頭最重要的是我要比你跑的快�！睍r(shí)間的投資與花費(fèi)時(shí)間的投資與花費(fèi),有人曾統(tǒng)計(jì)過(guò)一個(gè)活到有人曾統(tǒng)計(jì)過(guò).................
防治水崗位職責(zé)

方莊二礦地測(cè)防治水崗位責(zé)任制礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制總工程師崗位責(zé)任制生產(chǎn)副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制機(jī)電副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制安全副礦長(zhǎng)崗位責(zé)任制地測(cè)副總崗位責(zé)任制通防副總崗位責(zé)任制 ....................
宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)................................................................................
業(yè)務(wù)人員管理辦法

以公司人力資源管理制度為依據(jù)并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的工作職能特點(diǎn)具體。以“銷量為管理核心以報(bào)表為主要管理手段”。提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、建設(shè)團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)、提升銷量、建設(shè)品牌。根據(jù)職責(zé)分工劃分主要包括業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、促銷員、理貨員等。團(tuán)隊(duì)具體任務(wù)層層分解具體到個(gè)人管理作到每周每天。..
企業(yè)追求內(nèi)部協(xié)同向外部協(xié)同轉(zhuǎn)變的動(dòng)因分析

本文從界定協(xié)同內(nèi)涵出發(fā)把協(xié)同分為內(nèi)部協(xié)同與外部協(xié)同兩種并對(duì)兩者的區(qū)別、內(nèi)涵、外在表現(xiàn)形式及其轉(zhuǎn)變現(xiàn)象等進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明然后就企業(yè)由追求內(nèi)部協(xié)同向外部協(xié)同轉(zhuǎn)變的動(dòng)因進(jìn)行了分析主要包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)蕩性、政府政策管制的放松、消費(fèi)者需求的多樣化與個(gè)性化以及企業(yè)的異質(zhì)性等因素。.................
如何成為卓越的管理者

何為企業(yè)管理？通過(guò)科學(xué)、合理、優(yōu)化配置經(jīng)濟(jì)要素資源，以達(dá)到低投入高產(chǎn)出的目的。對(duì)一家企業(yè)管理好壞的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是生產(chǎn)要素中獨(dú) 具主觀能動(dòng)性的人力資源的使用效率。美的日用家電集團(tuán) 美的日用家電集團(tuán)美的日用家電集團(tuán) 美的日用家電集團(tuán)經(jīng) 經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系反映經(jīng)營(yíng)好壞的主要通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)和市場(chǎng)指標(biāo)，這是投..
淺談加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作的重要性和必要性

淺談加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作的重要性和必要性改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持著令世人矚目的高速發(fā)展但各類傷亡事故的總量較大一直居高不下特大、重大事故頻繁發(fā)生職業(yè)病患者也逐步增多。這是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的巨大沖擊。這也體現(xiàn)了職業(yè)安全健康工作遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的現(xiàn)狀.............................................
酒店顧客型服務(wù)質(zhì)量管理分析

我國(guó)酒店業(yè)在經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展后，應(yīng)從規(guī)范型服務(wù)質(zhì)量管理向顧客型服務(wù)質(zhì)量過(guò)渡以贏得酒店服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)............................................................................
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下的營(yíng)銷思考

基于動(dòng)態(tài)的營(yíng)銷思考一、根據(jù)西方學(xué)者的各種觀點(diǎn)根據(jù)西方學(xué)者的各種觀點(diǎn),,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)可以歸納為以動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)可以歸納為以：是以強(qiáng)和速的為特點(diǎn)的其中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)（StrategicInteractions)明顯加快,競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)成為制定競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)任何企業(yè)一個(gè)先動(dòng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的,都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手..