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集團總部崗位說明書
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【績效管理】績效管理與個人績效合同的制定（績效系列培訓）
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人力資源部崗位能力評價表
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薪酬體系模型薪酬結構薪酬設計方案薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整流程附錄1：崗位等級分布示例附錄2：績效工資細則示例附錄3：2013年北京市社保繳費比例及繳費基數(shù)
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人力資源管理與招聘招聘需求分析 招聘計劃制定人員甄選 錄用前的其它工作錄用與招聘評價
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所謂定編就是采取一定的程序和科學的方法對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，企業(yè)在進行定編是，應遵循以下六個原則
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名企薪酬策略、結構原理及設計方法pptx
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大勢所趨：從非結構化到結構化面試傳統(tǒng)非結構化面試的弊端什么是結構化面試結構化面試的三大核心尺度統(tǒng)一招聘流程招聘流程規(guī)范“怎么招人”招聘流程中的關鍵點招聘流程案例分析確定測評要素工作分析明確“招什么人”構建勝任力模型設定面試考核要素規(guī)范評分標準面試方法確定“如何挑人”構建面試題庫設計面試評價表實際..
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培訓目的
第一部分：績效管理系統(tǒng)概述
第二部分：
運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體系
平衡計分卡簡介
平衡計分卡實施步驟
案例分析
第三部分：員工績效計劃
員工績效計劃實施步驟
案例分析
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