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某加油站安全管理制度匯編(含應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程)2.1萬(wàn)字 41頁(yè)目 錄加油站站長(zhǎng)安全職責(zé) 2加油站班(組)長(zhǎng)安全職責(zé) 3加油站班組安全員安全職責(zé) 4加油站加油員安全職責(zé) 5加油站計(jì)量員安全職責(zé) 6加油站加油操作規(guī)程 7接卸油料操作規(guī)程 8加油站計(jì)量操作規(guī)程 9發(fā)配電操作規(guī)程 11安全會(huì)議制度 12安全教育培訓(xùn)制..
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共10頁(yè) 7500多字房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一、營(yíng)銷(xiāo)概況二、創(chuàng)意理念三、構(gòu)思框架四、實(shí)戰(zhàn)流程五、勾勒賣(mài)點(diǎn)途徑左岸”:情調(diào)主義釀造銷(xiāo)售
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共3頁(yè) 2800多字如何進(jìn)行房地產(chǎn)廣告策劃一、房地產(chǎn)廣告策劃 二、房地產(chǎn)廣告類(lèi)型和策劃原則三、房地產(chǎn)廣告策劃內(nèi)容
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共21頁(yè) 13000多字現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷(xiāo)方案",他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷(xiāo)的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括: 第一章 項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷(xiāo)第二章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷(xiāo)第三..
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共4頁(yè) 約2000字 主要介紹房地產(chǎn)基本知識(shí)中的名詞解釋
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共48頁(yè) 約30000字第一部分 REAL瑞爾特 房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)理論體系第一章 項(xiàng)目投資營(yíng)銷(xiāo)第二章 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)第三章 項(xiàng)目質(zhì)量工期營(yíng)銷(xiāo)第四章 項(xiàng)目形象營(yíng)銷(xiāo)第五章 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃第六章 項(xiàng)目銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售代理第七章 項(xiàng)目服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)第八章 項(xiàng)目二次營(yíng)銷(xiāo)第二部分 全程營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例全錄引子早在1996年..
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共34頁(yè) 2萬(wàn)多字目錄第5章 梁的設(shè)計(jì)§5-1梁的類(lèi)型和梁格布置5.1.1 梁的類(lèi)型5.1.2 梁格布置5.1.3 主次梁連接§5-2 梁的設(shè)計(jì)5.2.1 梁的截面選擇5.2.2梁的驗(yàn)算§5-3 腹板加勁肋的布置和設(shè)計(jì)5.3.1 腹板加勁肋的布置要求5.3.2 加勁肋的構(gòu)造要求5.3.3 支承加勁肋的計(jì)算§5-4 實(shí)腹梁的構(gòu)造設(shè)計(jì)5.4.1翼緣與腹板連接焊縫設(shè)計(jì)5.4..
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約7萬(wàn)字共51頁(yè)“品牌形象設(shè)計(jì)”課程講義第一部分:圖 形 創(chuàng) 意一、圖形的基本概念二、圖形的基本特征三、圖形的創(chuàng)意思維特征 四、圖形的創(chuàng)意模式五、圖形創(chuàng)意與格式塔原理六、圖形的種類(lèi)附 錄:一、圖形的演化二、圖形的基本形態(tài)第二部分:標(biāo)志設(shè)計(jì)第一節(jié) 標(biāo)志概述第二節(jié) 商標(biāo)的特征與功能第三節(jié) 商標(biāo)標(biāo)志圖形的構(gòu)成法..
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共38600字 35頁(yè) 碩士畢業(yè)論文導(dǎo) 言 在中國(guó),隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展,政治、經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,事業(yè)單位發(fā)展也面臨著許多制約和困難,一方面公用事業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下,宏觀調(diào)控不力,投資不足,發(fā)展緩慢等現(xiàn)象隨處可見(jiàn);另一方面“愛(ài)護(hù)公物,人人有責(zé)”這句家喻戶(hù)曉的行為準(zhǔn)則已很難再喚起共和國(guó)新一代..