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華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理、績(jī)效考核專題目錄:1、目標(biāo)管理 2、績(jī)效考核 3、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) 華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理、績(jī)效考核專題內(nèi)容摘要: 將目標(biāo)作為一種激勵(lì)因素(而非控制手段),讓人們確切地了解對(duì)他們的期望，使他們參與自身的目標(biāo)設(shè)定過程，將他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)..
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康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)目錄:1、考核原理及考核關(guān)系2、業(yè)績(jī)考核流程3、流程概述4、月度考核流程5、半年考核流程6、年度考核流程7、考核流程的公正公平保證機(jī)制康佳集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè)內(nèi)容提要: 一般而言，一個(gè)普通 的業(yè)務(wù)員、文員，他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)－－業(yè)務(wù)主管或高級(jí)業(yè)務(wù)主管；他的考核最終..
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績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)目錄:1、績(jī)效考核的理論基礎(chǔ) 2、績(jī)效考核的方法 3、績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 4、績(jī)效反饋 績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)內(nèi)容摘要:關(guān)鍵事件記錄的注意事項(xiàng): 1、考核記錄并非一種標(biāo)準(zhǔn)，而是收集員工工作上的重要事跡。2、收集的事實(shí)需要以能協(xié)助員工了解工作需要、兼顧發(fā)展員工潛能為原則。3、所收集的事件資料，都是明..
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CO 成本對(duì)象控制......................13版本......................13版權(quán)......................13SAP 聯(lián)機(jī)幫助中的慣例......................14成本對(duì)象控制的介紹......................15成本對(duì)象控制......................15成本對(duì)象......................16SAP系統(tǒng)中的成本對(duì)象控制......................17..
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第一節(jié) 我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及構(gòu)成內(nèi)容第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理下的作業(yè)成本計(jì)算 戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行價(jià)值分析，消除不增值的作業(yè)。因此，降低成本工作的重點(diǎn)在于分析、區(qū)分作業(yè)類型并且衡量各種作業(yè)所耗資源的價(jià)值，這就要..
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第一節(jié) 功能成本決策 第二節(jié) 質(zhì)量成本管理 第三節(jié) 橫向價(jià)值鏈分析的新方法——博弈論 一、功能、成本與產(chǎn)品價(jià)值 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以大大降低產(chǎn)品成本。據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)資料顯示，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額，占事前成本決策取得成本降低額的70%～8 0%�？梢�，大力推廣功..
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1、基本看法 土地、金融政策緊縮不是在打擊房地產(chǎn)發(fā)展，只是其增長(zhǎng)速度要與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步，這是一個(gè)最根本的調(diào)子；政策不是突變，是一個(gè)規(guī)范性的延續(xù)；所有企業(yè)都會(huì)受到影響，只是程度上的不同；需求仍然是真實(shí)的；不同區(qū)域，地區(qū)對(duì)變化的敏感度不一樣。 2、順馳觀點(diǎn) 從整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，宏觀調(diào)控主要有兩方..
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利用低成本和無(wú)成本措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能摘要： 與物業(yè)管理工程技術(shù)人員和高級(jí)管理層進(jìn)行溝通 每月將帶有圖表和表格的報(bào)告張貼在工程人員能看到的地方。 為高級(jí)管理層提供報(bào)告副本。 與物業(yè)工程技術(shù)人員和高級(jí)管理層會(huì)面： 共用分析結(jié)果。 討論存在的問題以及可能的解決方案。 確定繼續(xù)提高能效的途徑。 ..
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成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容目錄：第一篇 成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容第二篇 成本核算第三篇 成本控制第四篇 戰(zhàn)略成本管理第五篇 特殊專題成本會(huì)計(jì)基本理論與內(nèi)容摘要： （1）間接費(fèi)用的確認(rèn)和分?jǐn)偂＝?jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的激烈爭(zhēng)論，首先解決了有關(guān)間接費(fèi)用應(yīng)該包括哪些項(xiàng)目，以及間接制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的劃分問題；其..
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華中產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)管理、績(jī)效考核專題(ppt 117頁(yè))
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