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  •   華中產(chǎn)業(yè)集團目標(biāo)管理、績效考核專題(ppt 117頁)

    華中產(chǎn)業(yè)集團目標(biāo)管理、績效考核專題目錄:1、目標(biāo)管理 2、績效考核 3、薪酬系統(tǒng)設(shè)計 華中產(chǎn)業(yè)集團目標(biāo)管理、績效考核專題內(nèi)容摘要: 將目標(biāo)作為一種激勵因素(而非控制手段),讓人們確切地了解對他們的期望,使他們參與自身的目標(biāo)設(shè)定過程,將他們實現(xiàn)目標(biāo)的進展情況不斷地反饋給他們,以及根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)的情況對他們進行獎..

         
  •   康佳集團業(yè)績評估操作手冊(ppt 40頁)

    康佳集團業(yè)績評估操作手冊目錄:1、考核原理及考核關(guān)系2、業(yè)績考核流程3、流程概述4、月度考核流程5、半年考核流程6、年度考核流程7、考核流程的公正公平保證機制康佳集團業(yè)績評估操作手冊內(nèi)容提要: 一般而言,一個普通 的業(yè)務(wù)員、文員,他的指導(dǎo)人是他的直接領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)--業(yè)務(wù)主管或高級業(yè)務(wù)主管;他的考核最終..

         
  •   績效考核的理論基礎(chǔ)(ppt 64頁)

    績效考核的理論基礎(chǔ)目錄:1、績效考核的理論基礎(chǔ) 2、績效考核的方法 3、績效考核體系的設(shè)計 4、績效反饋 績效考核的理論基礎(chǔ)內(nèi)容摘要:關(guān)鍵事件記錄的注意事項: 1、考核記錄并非一種標(biāo)準(zhǔn),而是收集員工工作上的重要事跡。2、收集的事實需要以能協(xié)助員工了解工作需要、兼顧發(fā)展員工潛能為原則。3、所收集的事件資料,都是明..

         
  •   CO成本對象控制

    CO 成本對象控制......................13版本......................13版權(quán)......................13SAP 聯(lián)機幫助中的慣例......................14成本對象控制的介紹......................15成本對象控制......................15成本對象......................16SAP系統(tǒng)中的成本對象控制......................17..

         
  •   我國企業(yè)戰(zhàn)略成本問題研究(ppt 84頁)

    第一節(jié) 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)及構(gòu)成內(nèi)容第三節(jié) 戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計思想 第四節(jié) 戰(zhàn)略成本管理下的作業(yè)成本計算 戰(zhàn)略成本管理要求對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行價值分析,消除不增值的作業(yè)。因此,降低成本工作的重點在于分析、區(qū)分作業(yè)類型并且衡量各種作業(yè)所耗資源的價值,這就要..

         
  •   橫向價值鏈分析之功能成本決策(ppt 82頁)

    第一節(jié) 功能成本決策 第二節(jié) 質(zhì)量成本管理 第三節(jié) 橫向價值鏈分析的新方法——博弈論 一、功能、成本與產(chǎn)品價值 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,改進產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu),可以大大降低產(chǎn)品成本。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料顯示,通過改進產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額,占事前成本決策取得成本降低額的70%~8 0%。可見,大力推廣功..

         
  •   房地產(chǎn)成本資料之揭示房地產(chǎn)擴張之迷(doc 316頁)

    1、基本看法  土地、金融政策緊縮不是在打擊房地產(chǎn)發(fā)展,只是其增長速度要與經(jīng)濟增長同步,這是一個最根本的調(diào)子;政策不是突變,是一個規(guī)范性的延續(xù);所有企業(yè)都會受到影響,只是程度上的不同;需求仍然是真實的;不同區(qū)域,地區(qū)對變化的敏感度不一樣! 2、順馳觀點  從整個房地產(chǎn)市場來說,宏觀調(diào)控主要有兩方..

         
  •   利用低成本和無成本措施實現(xiàn)節(jié)能(ppt 207)

    利用低成本和無成本措施實現(xiàn)節(jié)能摘要: 與物業(yè)管理工程技術(shù)人員和高級管理層進行溝通 每月將帶有圖表和表格的報告張貼在工程人員能看到的地方。 為高級管理層提供報告副本。 與物業(yè)工程技術(shù)人員和高級管理層會面: 共用分析結(jié)果。 討論存在的問題以及可能的解決方案。 確定繼續(xù)提高能效的途徑。 ..

         
  •   成本會計基本理論與內(nèi)容(ppt381頁)

    成本會計基本理論與內(nèi)容目錄:第一篇 成本會計基本理論與內(nèi)容第二篇 成本核算第三篇 成本控制第四篇 戰(zhàn)略成本管理第五篇 特殊專題成本會計基本理論與內(nèi)容摘要: (1)間接費用的確認(rèn)和分?jǐn)。?jīng)過長時間的激烈爭論,首先解決了有關(guān)間接費用應(yīng)該包括哪些項目,以及間接制造費用和銷售費用、管理費用的劃分問題;其..

         

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