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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算體系

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本體系構(gòu)成包括6大類：1.土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)用：指開(kāi)發(fā)商為取得土地使用而支付的費(fèi)用；2.前期工程費(fèi)：指取得土地使用權(quán)后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前發(fā)生的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備費(fèi)用；3.建安費(fèi)：建筑、安裝工程費(fèi)用；4.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：建筑安裝工程施工預(yù)算圖外的費(fèi)用；5.配套設(shè)施費(fèi)用：。。。。6.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：。。。。。成本核算明..
上海某地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)(全過(guò)程)

上海某地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)(全過(guò)程)本指導(dǎo)書共209頁(yè)，貫穿了從房地產(chǎn)招標(biāo)開(kāi)始到成本核算、課題研究成果審評(píng)意見(jiàn)，共95個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體工作指導(dǎo)�？芍^“房地產(chǎn)工作指導(dǎo)大全”詳見(jiàn)目錄：目錄1. 土地投標(biāo)（商務(wù)） 42. 土地投標(biāo)（技術(shù)） ..
房地產(chǎn)策劃及營(yíng)銷代理招標(biāo)文件(某地產(chǎn)公司重金買下的)

房地產(chǎn)策劃及營(yíng)銷代理招標(biāo)文件(某地產(chǎn)公司重金買下的)有33頁(yè)目錄第一章招標(biāo)邀請(qǐng)書第二章招標(biāo)內(nèi)容及要求第三章投標(biāo)須知第四章合同主要條款第四章投標(biāo)文件格式第五章評(píng)標(biāo)辦法第一章招標(biāo)邀請(qǐng)書某咨詢有限公司受某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的委托，對(duì)其XX..
萬(wàn)科地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)集中培訓(xùn)手冊(cè)

框架：第一部分房地產(chǎn)戶型策劃 4戶型需要策劃 4戶型簡(jiǎn)史 5好戶型的標(biāo)準(zhǔn) 6立體戶型面面觀 7大戶型？小戶型？ 9面積多大才合適？ 10戶型之首——客廳 11主臥 12廚房 13洗手間的問(wèn)題 14陽(yáng)臺(tái) 17戶型設(shè)計(jì)趨勢(shì) 18第二部分售..
物業(yè)管理企業(yè)-質(zhì)量管理體系專業(yè)審核指導(dǎo)書

1. 范圍 2. 引用文件 3. 服務(wù)特點(diǎn) 4. 服務(wù)流程和關(guān)鍵質(zhì)量活動(dòng) 5. 審核要點(diǎn)和方法 ..
“藍(lán)圖夢(mèng)想新傳演繹”--BLUE CENTER項(xiàng)目規(guī)劃策略

“藍(lán)圖夢(mèng)想新傳演繹”--BLUE CENTER項(xiàng)目規(guī)劃策略西中國(guó)直轄市CBD核心-總部基地植根計(jì)劃未來(lái)藍(lán)圖的勾勒…概念和吸引力倡導(dǎo)藍(lán)色體驗(yàn)產(chǎn)品與素質(zhì)+感動(dòng)1.策略說(shuō)明市場(chǎng)導(dǎo)入成長(zhǎng)期2.產(chǎn)品規(guī)劃策略市場(chǎng)深化期3.蔚藍(lán)商務(wù)演繹主流消費(fèi)群體分析4.蔚藍(lán)生活演繹主流消費(fèi)群體分析5.核心目標(biāo)（二個(gè)階段）演釋西中國(guó)直轄市CBD核心-總..