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現(xiàn)場合理化改善技巧

現(xiàn)場合理化改善技巧①頁數(shù) 23②字?jǐn)?shù) 3488③目錄一、管理與改善觀念………………………………………………1二、現(xiàn)場管理的核心位置……………………….…………………2三、現(xiàn)場管理合理化改善……………………….…………………3四、現(xiàn)場合理化改善的目標(biāo)…………………….…………………3五、現(xiàn)場合理化改善的原則..
現(xiàn)場管理實務(wù)

①頁數(shù) 40②目錄一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理
六個西格瑪在GE

①頁數(shù) 56②字?jǐn)?shù) 1800六西格瑪提供了為客戶創(chuàng)造真正價值的機會, 并且在不縮減價值的前提下幫助我們擴展了市場份額.六西格瑪推動流程的簡化, 實現(xiàn)數(shù)字化工作.六西格瑪設(shè)計(DFSS)正在改變我們提供產(chǎn)品的形式.六西格瑪必將成為我們所有人工作的基石. 至今,我們才剛剛觸摸到使GE強大的表面. 這是GE領(lǐng)導(dǎo)的語言…我們的工作方..
連鎖店經(jīng)營管理制度

①頁數(shù) 25②字?jǐn)?shù) 17921③ 摘要根據(jù)連鎖經(jīng)營的特點和目前市場的通行做法,選擇以下五種經(jīng)營方式作簡單介紹,供選擇參考.一直營連鎖：連鎖店由總部全資開設(shè)，總部直接委派店長,店長對各店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé),總部對店長進行監(jiān)督和考核,在總部的統(tǒng)一的經(jīng)營理念下,經(jīng)營同類商品，提供同樣服務(wù)，進貨渠道、價格標(biāo)準(zhǔn)、配..
管理干部如何領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)部屬教材

①頁數(shù) 8②字?jǐn)?shù) 654③目錄1領(lǐng)導(dǎo)2激勵3協(xié)調(diào)4教導(dǎo)5考核
成本管理ppt

①頁數(shù) 81②目錄Unit 1 簡介Unit 2 事務(wù)處理Unit 3 系統(tǒng)設(shè)置Unit 4 操作分析Unit 5 差異處理Unit 6 練習(xí)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費用生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)成本是補償產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的尺度和衡量基礎(chǔ)成本是制定產(chǎn)品價..
高級經(jīng)理培訓(xùn)資料PPT

① 頁數(shù) 111② 目錄一、教戰(zhàn)守策二、向下管理～上集三、向下管理～下集四、向上管理③ 前言在閱讀下面的說明之前，你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理（Principles of Effective Supervision）：1、沒有萬靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一種督導(dǎo)情況通常有很多解決的方法，這些方法不在于何者對、何者錯，..
店長手冊（開店必讀）

店長手冊（開店必讀） ①頁數(shù) 35 ②字?jǐn)?shù) 14600 ③ 其它介紹店長應(yīng)該具備的條件能力素質(zhì)管理能力：科學(xué)化管理方法及管理水平、實施計劃能力溝通能力：與上司、店員的雙向溝通分析問題能力：遇事多提問、不孤立地解決問題、尋找替代方案心理素質(zhì)有過人的忍耐力：控制自己的時間、控制溝通..
某公司促銷計劃書

①頁數(shù) 6②字?jǐn)?shù) 4267③目錄1.適合營銷公司新產(chǎn)品上市的促銷方法及實施要點（1）包裝外贈品（2）免費樣品派發(fā)（3）折價券2.促銷活動實施（1）建立促銷目標(biāo)（2）選擇促銷工具（3）設(shè)計促銷方案