格力凱邦電機(jī)物料入庫管理研究

摘 要

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)勢在必行。本文以格力凱邦電機(jī)為研究對象，結(jié)合企業(yè)物流管理部的現(xiàn)狀，針對物料（特別是原材料）的入庫管理進(jìn)行研究。
物流管理可謂是企業(yè)的心臟，只有物料真正流動起來，才能使企業(yè)運(yùn)行順暢，才能為企業(yè)帶來更大的利益。物料入庫是物流管理的第一個環(huán)節(jié)，本文通過調(diào)查格力凱邦電機(jī)物料入庫現(xiàn)狀，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，結(jié)合信息管理與信息系統(tǒng)的專業(yè)知識，對其物料入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行流程上的優(yōu)化，進(jìn)而分析、設(shè)計了配合管理的物料入庫管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)分析階段，進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)流程分析，并配合數(shù)據(jù)字典加以說明；而系統(tǒng)設(shè)計階段，也進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計和用戶UI界面設(shè)計。
企業(yè)的信息化建設(shè)之路依然漫長，希望本文可以為生產(chǎn)制造類企業(yè)在物流管理方面提供一些思路和建議。

關(guān)鍵詞：物流管理 信息化建設(shè) 系統(tǒng)分析與設(shè)計


目 錄

摘 要 I
ABSTRACT II
1 前言 1
1.1研究背景 1
1.2研究目標(biāo)及擬解決的關(guān)鍵問題 1
1.3研究的基本思路及方法 1
1.4可行性分析 1
2 現(xiàn)狀調(diào)查 3
2.1物流管理部簡介 3
2.2倉庫概述 3
2.3物料入庫現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 4
2.3.1收貨流程 5
2.3.2送檢流程 6
2.3.3入庫流程 7
2.4物料入庫現(xiàn)有數(shù)據(jù)流程 8
2.4.1物料入庫數(shù)據(jù)流程圖 8
2.4.2數(shù)據(jù)字典 11
3 需求分析 19
3.1存在問題 19
3.2對應(yīng)需求 19
4 物料入庫流程優(yōu)化及系統(tǒng)分析 20
4.1優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程 20
4.2優(yōu)化后的數(shù)據(jù)流程 22
4.2.1數(shù)據(jù)流程圖 22
4.2.2數(shù)據(jù)字典 23
5 物料入庫管理功能模塊的設(shè)計 28
5.1物料入庫管理功能結(jié)構(gòu)圖 28
5.2 用戶UI界面設(shè)計及注解 28
5.2.1 采購訂單查詢界面 28
5.2.2生成待檢單界面 29
5.2.3撤銷待檢單界面 30
5.2.4待檢單確認(rèn)界面 32
5.2.5錄入待檢庫位界面 33
5.2.6待檢單庫位撤銷界面 34
5.2.7確認(rèn)檢驗結(jié)果界面 35
5.2.8歷史記錄界面 36
5.2.9標(biāo)識預(yù)覽界面 38
5.2.10準(zhǔn)備入庫界面 38
5.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計 41
5.3.1數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計（E-R圖） 41
5.3.2數(shù)據(jù)庫表設(shè)計 46
6 結(jié)論 49
6.1研究成果 49
6.2前景展望 50
參考文獻(xiàn) 51
附 錄 52


前言
1.1研究背景
隨著社會的飛速發(fā)展、計算機(jī)科學(xué)技術(shù)的日趨完善，人們傳統(tǒng)的思想觀念和工作方式開始發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，依靠計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息化管理已經(jīng)勢在必行。生產(chǎn)制造類企業(yè)也面臨著同樣的問題。如何利用先進(jìn)的信息化技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益、優(yōu)化企業(yè)的管理模式是該問題的核心。本文以格力凱邦電機(jī)為研究對象，結(jié)合企業(yè)物流管理部的現(xiàn)狀，針對物料（特別是原材料）的入庫管理進(jìn)行研究。
格力凱邦電機(jī)創(chuàng)立于2003年，主要從事各類型微特電機(jī)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、加工制造與銷售服務(wù)，產(chǎn)品適用于空調(diào)、洗衣機(jī)、抽油煙機(jī)、電風(fēng)扇等家用電器。凱邦自成立以來，一直致力于不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值和效益連年翻番。經(jīng)過短短的幾年發(fā)展，凱邦由一個無任何知名度的小企業(yè)，發(fā)展到今天無論是產(chǎn)量或是銷售量都雄居國內(nèi)電機(jī)行業(yè)的前5名。這樣一個充滿生命力的企業(yè)，信息化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展同步，否則將嚴(yán)重制約企業(yè)未來的發(fā)展；而物流管理部就像企業(yè)的心臟，與市場部、采購部、生產(chǎn)部、車間、質(zhì)控部等相關(guān)部門緊密相連，其信息化建設(shè)做的好，企業(yè)運(yùn)營才能順暢。就凱邦物流管理部現(xiàn)有的管理模式和工作方式來看，仍然停留在實(shí)物流推動信息流的階段。日常工作主要依靠Baan系統(tǒng)，同時結(jié)合電子郵件、手機(jī)聯(lián)絡(luò)等方式作為補(bǔ)充。工作中涉及使用的單據(jù)種類繁多且流轉(zhuǎn)頻率高，在物流部內(nèi)部及相關(guān)上下游部門間的流轉(zhuǎn)主要是人工傳遞，因此常常出現(xiàn)丟單、漏單、錯單等情況，給企業(yè)帶來許多不必要的損失



參考文獻(xiàn)
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[5]格力凱邦電機(jī)：《QKBG08 00 013-A物流配送管理辦法》[S]。
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