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摘 要
企業(yè)成本是影響企業(yè)財務狀況的重要因素之一，是企業(yè)正常的進行生產(chǎn)經(jīng)營，降低財務風險的保障，提高經(jīng)濟效益，滿足社會需求，是企業(yè)發(fā)展的根本目標，企業(yè)沒有經(jīng)濟效益，就無法生存和發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，就必須提高成本意識，不斷完善成本管理及控制工作。傳統(tǒng)的成本管理僅以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面強調節(jié)約和節(jié)省，然而成本控制是一門不斷推陳出新的理論，企業(yè)只有依據(jù)自身的實際情況不斷地調整成本控制方法，更新成本控制理念，從戰(zhàn)略的高度去實施，即不是削減成本，而是提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質量，將成本控制作為企業(yè)重要的日常管理內容。本文針對xxxx天地環(huán)保設備公司成本控制的現(xiàn)狀及成本控制存在的問題等方面進行分析，制定出有效的成本控制措施，進而分析xxxx天地環(huán)保設備公司在成本控制過程中的風險因素，以期待我國制造企業(yè)的成本控制提出更為有效的改進方法。
【關鍵詞】 制造企業(yè) 成本控制 作業(yè)成本法

Abstract
Enterprise cost is to influence enterprise financial status is one of the important factors for production and operation of the enterprise's normal，reduce financial risk safeguard， improve economic efficiency and satisfy the needs of society is the foundation of the enterprise development goals，enterprise no economic benefit cannot survive and development improving economic efficiency，we must improve cost consciousness and constantly improve the cost management and control work. Traditional cost management in enterprise is only based on conservation, unilateral emphasis on saving and save，however cost control is the unceasing innovation theory，the enterprise only according to own actual situation is adjusted ceaselessly cost control method， update the cost control concept from strategic height to implementation，namely not to cut costs， but increase productivity, shorten the production cycle, increase production and ensure the quality of products will cost control as the daily management of the enterprise important content。This paper tomorrow to environmental protection equipment company kosher cost control of status and existing problems of the cost control analysis， formulate effective cost control measures and then analyzes the tomorrow land environmental protection equipment clean in cost control risk factors, in the process of Chinese manufacturing enterprise to expect more effectively control the cost of the proposed methods of improvement。
Keywords manufacturing enterprise cost control　　activity based costing
目 錄
摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1選題背景介紹 1
1.2研究現(xiàn)狀 1
1.2.1國內研究現(xiàn)狀 1
1.2.2國外研究現(xiàn)狀 2
第2章 成本控制的基本理論 4
2.1成本控制的概念和種類 4
2.1.1成本控制的概念 4
2.1.2 成本控制的種類 4
2.2成本控制方法 5
2.2.1全面成本控制 5
2.2.2作業(yè)成本法 6
2.3成本控制的意義 6
第3章xxxx環(huán)保設備公司成本控制問題及分析 8
3.1企業(yè)概況 8
3.2管理人員重生產(chǎn)而輕效益 9
3.2.1事前控制 9
3.2.2事中控制 9
3.2.3事后控制 10
3.3忽視對采購成本及資金成本的分析控制 11
3.3.1忽視產(chǎn)品采購成本控制 11
3.3.2資金成本控制的突出問題 11
3.4成本核算不準確 13
3.4.1采用傳統(tǒng)的成本核算方式進行產(chǎn)成品成本核算 13
3.4.2缺乏人員工資核算考核體系 17
3.5成本管理手段落后 18
第4章xxxx環(huán)保設備公司成本控制與核算完善對策 20
4.1建立合理的成本管理模式并樹立新型的成本控制意識 20
4.1.1策略成本管理模式的建立 20
4.1.2成本企劃模式的建立 21
4.1.3培養(yǎng)全員成本控制意識 22
4.2采購成本和資金成本的控制措施 22
4.2.1加強采購管理,建立高效的采購物流系統(tǒng) 22
4.2.2資金成本控制改進措施 24
4.3運用作業(yè)成本法進行成本控制 26
4.3.1作業(yè)成本法的運用過程分析 26
4.3.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較分析 29
4.4健全人員薪金核算體系 30
4.4.1健全計薪條件的設置 30
4.4.2實行工資分級制度 31
4.5加強企業(yè)信息化建設 32

結束語 33
致　謝 34
參考文獻 35