VMI在xx物流儀征分公司中的實施研究

1.6萬字 36頁 原創(chuàng)作品，已通過查重系統(tǒng)


摘要
庫存管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，庫存不僅影響著企業(yè)的總體成本，也制約著整條供應鏈的綜合成本和整體性能。以往，由于企業(yè)的庫存管理都是各自為政，追求自身利益最大化，就會出現(xiàn)需求放大的現(xiàn)象，稱之為牛鞭效應，造成企業(yè)庫存成本過高。想通過傳統(tǒng)的方式來改變這種狀況是很難的，于是就產(chǎn)生了一種新的庫存管理辦法，稱為供應商管理庫存。
本文主要針對上海xx物流儀征分公司的發(fā)展現(xiàn)狀，利用VMI基本理論，在對上海xx物流儀征分公司庫存管理問題深入調(diào)研的基礎上，分析上海xx物流儀征分公司庫存管理存在的主要問題及原因，進而以優(yōu)化管理為目標，結合國內(nèi)外相關企業(yè)對這一議題管理的理論研究和實際情況來解決上海xx物流儀征分公司如何減小牛鞭效應、降低庫存成本、加速物料周轉(zhuǎn)、提高效率等問題，從而更好地為客戶服務，進而提升上海xx物流儀征分公司的競爭能力。研究結論可為待解決的問題提供思路、方法及對策。該研究對企業(yè)應用庫存管理有一定的理論與實踐借鑒意義。


關鍵詞：供應鏈管理；庫存管理；VMI