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內(nèi)容摘要
并購是企業(yè)成長與發(fā)展的重要途徑之一，企業(yè)通過并購吸收外部資源，使得企業(yè)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部遠離平衡態(tài)，產(chǎn)生不穩(wěn)定性，各子系統(tǒng)間發(fā)生沖突與不和諧，而人員沖突是所有不和諧中的主旋律?？伎渌固峥斯驹趯?992年——1995年被兼并公司的研究中發(fā)現(xiàn)，只有40%的公司在兼并后表現(xiàn)出人員的相對穩(wěn)定性[1]。并購后人員流失嚴重預示著并購行為的失敗。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，并購失敗的主要原因就在于企業(yè)在對人員的整合上存在著極高的失誤率，高效的人員整合是企業(yè)并購成功的關鍵。人員整合的過程與結果是決定企業(yè)并購成敗的關鍵。本文將并購企業(yè)人員系統(tǒng)看作是開放的、遠離平衡態(tài)的非線性復雜系統(tǒng)，從協(xié)同學的視角出發(fā)，對企業(yè)并購中的人員沖突現(xiàn)象進行分析，并提出并購企業(yè)人員整合的協(xié)同對策。
關鍵詞
企業(yè)并購； 人員整合； 協(xié)同學； 序參量； 熵