摘要

本論文根據(jù)現(xiàn)代績效管理的相關原理和方法，對南京xx織造有限公司現(xiàn)行績效管理體系進行了全面、科學的分析與研究，充分肯定了其應用過程中的成功經驗，總結了其存在的不足，并根據(jù)其它一些企業(yè)在績效管理方面的成功經驗，對公司績效管理體系的改進進行了探討。
全文共分為四個部分。首先，深入研究了現(xiàn)代績效管理理論的形成基礎、研究現(xiàn)狀及在中外企業(yè)的實踐情況，作為本文的理論支撐。提出了研究思路、研究內容及其研究的現(xiàn)實意義。其次，通過引入南京xx織造有限公司現(xiàn)行績效管理體系的具體內容，對其進行具體分析，在充分肯定其實施的積極意義的同時，深入剖析存在的不足，與產生這些問題的原因，以及基本的改進對策。再次，以先進的績效管理理論為依托，中外企業(yè)績效管理的成功經驗為借鑒，結合南京xx織造有限公司的現(xiàn)狀，就存在的問題提出有針對性的改進思路與具體做法。構建組織績效、部門績效、員工績效三個層次的較為完善的績效管理體系，完善了崗位分析、考核方法、考核頻度、反饋機制的具體內容，特別是引入了員工職業(yè)生涯規(guī)劃作為提高員工績效的有效措施。最后，提出了新的績效管理體系實施的組織保障：構建人力資源管理機制；建設高績效的企業(yè)文化；構建學習型組織。
總之，本文通過對南京xx織造有限公司績效考核體系的研究分析，提出了改進的原則、目標及其具體內容。其現(xiàn)實意義在于，一是為南京xx織造有限公司績效管理體系的改進提供理論依據(jù)，二是為其它類似公司的績效管理提供參考和借鑒。
關鍵詞：人力資源、績效管理、績效考評、績效考核體系
Abstract
The present paper root basis modern achievements management related principle and the method carried on to ASIMCO Nanyue (Hengyang) Co，Ltd present achievements management system has been comprehensive、science analysis and the research，fully had affirmed in its application process success experience，summarized its existence insufficiency，and according to other some enterprises in the achievements management aspect success experience，has carried on the discussion to the company achievements management system improvement.
The full text is divided into four parts。First，in-depth study of the modern theory of performance management into a foundation，and the status of research in the practice of Chinese and foreign enterprises，as a support of this theory。Presented research ideas，research content and the relevance of research。Secondly，through the introduction of the specific content of the existing performance management system of Asimco to its specific analysis in the full recognition of its implementation of the positive，in-depth analysis of the deficiencies，and causes of such problems，as well as basic attributes responses。Again，using advanced performance management theory to rely on foreign companies to learn from the successful experience of performance management，in conjunction with the new status quo of Asimco，on the question of the existence of targeted with specific ideas to improve practice。An organizational performance，sector performance，staff performance of the three levels of the performance management system is perfect，a perfect job analysis，assessment methods, assessment frequency, the specific content of feedback mechanisms，particularly the introduction of a staff career planning as an effective measure to improve staff performance。Finally，the proposed implementation of the new performance management system to protect the organization：building a human resources management mechanisms; building high-performance enterprise culture; building a learning organization.
In short, this new Section Asimco through performance appraisal system，the research and analysis of the proposed critical principles，objectives and specific Content。Its practical significance is that，first，to provide a theoretical basis for Asimco's performance management system improvement。The second，to provide information and reference for the other similar companies' performance management.
Key Words
目錄
第1章 緒論 3
1.1 研究背景 3
1.2 研究目的與意義 4
1.2.1 研究目的 4
1.2.1 研究意義 4
1.3 國內外研究現(xiàn)狀 5
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀 5
1.3.2 國內研究現(xiàn)狀 6
第2章 績效考核研究 6
2.1 績效考核與績效管理 6
2.1.1 績效考核的概念 6
2.1.2 績效管理的概念 7
2.1.3 績效考核與績效管理的關系 7
2.2 績效考核體系概述 8
2.2.1 績效考核體系的概念 8
2.2.2 績效考核體系的組成部分 8
2.2.3 建立績效考核體系的目的 8
2.3 績效考核體系的內容 8
2.3.1績效考核的標準 8
2.3.2績效考核方法的類型 9
2.3.3常用的績效考核方法 10
第3章 南京xx織造有限公司績效考核體系現(xiàn)狀分析 15
3.1 公司概況 15
3.1.1 xx歷史沿革 15
3.1.2 公司簡介 15
3.1.3 公司組織結構 16
3.1.4 公司人力資源情況 16
3.2.1 公司現(xiàn)行績效體系的形成 17
3.2.2 現(xiàn)行績效考核體系的內容 17
3.2.3 員工考評程序 20
3.3 公司現(xiàn)行績效體系管理效果評價 21
3.4 公司現(xiàn)行績效考核體系存在的問題及原因 22
3.4.1 存在的問題 22
3.4.2 問題的原因 25
第4章 南京xx織造有限公司 25
績效考核體系的改進研究 25
4.1公司績效體系改進原則 25
4.2新的績效考核體系的構建 26
4.2.1 構建組織績效考核體系 26
4.2.2 確定部門績效管理辦法 29
4.2.3 確定員工績效管理辦法 31
4.2.4 部門績效與員工績效的合理結合 37
第5章 績..