摘要
EVA在全球范圍內(nèi)越來越受推崇，主要是因?yàn)槠渫瑫r(shí)具備贏利性與經(jīng)營(yíng)效率性。如
今EVA已經(jīng)轉(zhuǎn)化為一種價(jià)值管理方法。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，市場(chǎng)堅(jiān)挺，各種行業(yè)保持盈利，
享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的豐厚利潤(rùn)率，這種情況可能使人們忽略或者淡忘價(jià)值管理的重要
性，因?yàn)?，資本在不斷的增值，成為一種慣性，根本不需要?jiǎng)恿蛘叻椒ā５?，一?br>經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)出疲軟的狀態(tài)，這時(shí)企業(yè)資本有限、競(jìng)爭(zhēng)激烈、公司股票在資本市場(chǎng)上連
續(xù)低迷，價(jià)值管理就顯得尤為重要，而不幸的是：我們的企業(yè)正處于這樣的時(shí)代。我們
的企業(yè)面對(duì)著下面的問題：我國(guó)企業(yè)對(duì)于資本的耗費(fèi)程度是驚人的；我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
的效率是低下的；我國(guó)正在經(jīng)歷日本曾經(jīng)的“經(jīng)濟(jì)泡沫”歷程，盲目地投資在侵蝕社會(huì)
總價(jià)值；我國(guó)的資本市場(chǎng)效率低下；我國(guó)管理界的人才短缺，觀念落后；我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行
的薪酬體制在全球范圍內(nèi)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
在眾多的價(jià)值管理方法中，我認(rèn)為EVA最能系統(tǒng)地解決上述這些問題。本文通過對(duì)
EVA價(jià)值管理方法的科學(xué)性分析，以EVA財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為理論框架的邏輯起點(diǎn)，采用
規(guī)范性研究方法，通過會(huì)計(jì)調(diào)整得到EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）指標(biāo)，在此指標(biāo)自身具備的科
學(xué)理念的指導(dǎo)下，建立起價(jià)值引導(dǎo)層面的EVA激勵(lì)機(jī)制與價(jià)值創(chuàng)造層面EVA行為決策理
論，由此引發(fā)了EVA價(jià)值管理理論的本土化思考，深層次地分析了EVA價(jià)值管理方法在
本土化中遇到的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，擬建立起EVA價(jià)值管理理論的基礎(chǔ)框
架。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；價(jià)值管理；經(jīng)營(yíng)效率；績(jī)效評(píng)價(jià)；股票期權(quán)



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