摘要
本文以LZ熱電公司為研究對象，全面收集公司內(nèi)部資料，運用相關(guān)知識和量化分
析工具，首先闡明降低成本是提高火電廠效益的最可靠手段；其次從電力管理體制、相
關(guān)政策因素、市場總體環(huán)境、成本管理方法、人員思想觀念、企業(yè)管理水平等六個方
面全面細(xì)致地分析了LZ熱電公司成本管理狀況、影響因素和存在的主要問題，在此基
礎(chǔ)上，明確了成本管理要抓主要矛盾、抓重點環(huán)節(jié)，從可控成本、成本中占比例高的
地方、關(guān)鍵點、管理創(chuàng)新、激勵機制五個方面入手的總體思路；最后綜合各項因素，
從生產(chǎn)和經(jīng)營兩個方面，提出了控制燃料成本、優(yōu)化經(jīng)濟運行等十項具體對策，對
其他火電廠也具有積極的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：火電廠，成本管理，可控成本




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