摘要
目前，很多企業(yè)在應用供應鏈管理思想尤其是進行采購管理信息系統(tǒng)建
設時都受到了很大的阻力，而企業(yè)改革又迫切需要改變現(xiàn)有的企業(yè)運作機制
和管理模式。本文以國際著名的乳制品公司在中國設立的分公司一NTC公
司為對象，通過案例分析的形式，針對NTC公司采購管理方面的實際情況與
存在的問題，通過研究供應鏈管理等先進的管理思想和方法，對NTC公司采
購部門組織機構以及采購流程的重組，對供應商的認證和管理，計算機技術
及網(wǎng)絡技術的應用，建立NTC公司采購管理信息系統(tǒng)的過程的分析，力圖找
到真正解決NTC公司物料采購問題的方法，從而節(jié)約成本、提高效益、保證
質量、提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。筆者通過較全面的調查研究，對
NTC公司內部生產經(jīng)營現(xiàn)狀及物料采購業(yè)務運作中存在的問題作了較細致的
分析，在此基礎上提出實施采購管理信息系統(tǒng)的必要性、模式、步驟及策略。
論文討論的大部分內容和思想已在NTC公司得到實施并取得了初步成果，
希望能對其它企業(yè)改造采購管理流程，設計建設采購管理信息系統(tǒng)有所幫助。
關鍵詞:采購管理:供應鏈;管理信息系統(tǒng)




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