摘要
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，“多品種、小批量”的產(chǎn)品特點(diǎn)使我國(guó)專用車(chē)企業(yè)普遍
面臨著項(xiàng)目數(shù)量多，工作任務(wù)重，開(kāi)發(fā)周期緊的新挑戰(zhàn)，尋找適合專用車(chē)產(chǎn)品特
點(diǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理模式成為我國(guó)專用車(chē)企業(yè)亟待解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)于多項(xiàng)目管理的理念與方法可以為我國(guó)專用車(chē)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
管理工作的改進(jìn)提供有益的參考，其主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)項(xiàng)目間關(guān)系、合理分配企業(yè)
資源，通過(guò)保證每個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施最終確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
本文以N公司進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理為背景，對(duì)企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)目管理面
臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，這些問(wèn)題包括：企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位、組織內(nèi)部沖突、資
源配置沖突、管理效率下降等問(wèn)題。本文首先對(duì)這些矛盾或沖突產(chǎn)生的根本原因
從不同的角度進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的解決措施。例如建立新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)
體系；改進(jìn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，增設(shè)多項(xiàng)目管理辦公室；通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目之間爭(zhēng)奪資源
的沖突分析，提出了合理擬制資源計(jì)劃、合理決定各個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、采用資源約
束進(jìn)度法或資源平衡方法實(shí)時(shí)配置資源等具體措施來(lái)解決資源沖突；而對(duì)于提高
多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率，提出了應(yīng)用項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)、重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行多
項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)來(lái)進(jìn)行解決。
關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，多項(xiàng)目管理，專用車(chē)企業(yè)



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