摘 要
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)打破傳統(tǒng)單一的職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，從事企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職能，使所有職能部門的自身目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，使在多層次代理框架下的內(nèi)部各個代理部門與企業(yè)經(jīng)營者戰(zhàn)略決策及管理行為相一致。在這種管理格局中，全面預(yù)算管理是將各職能部門的管理工作聯(lián)系為一個整體的紐帶。
本文從全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)入手，初步探討了企業(yè)全面預(yù)算管理的概念、體系和流程，對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系進行了完整和科學(xué)的分析。通過案例分析介紹了預(yù)算編制、控制、調(diào)整和考評運作流程，對于存在的問題提出一些解決的辦法和思路，為以后的研究提供方向。
關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算控制

Abstract
The key for a company’s development is to strengthen it’s inside management. Model corporation management should break the traditional limit of unitary function administrant and to look the company as a holistic entity. By the direction of strategic plan and strategic goal, corporation management should intensify the functions of planning, organizing, controlling and harmonizing to make the target of all parts of it is the same as the whole one’s. In this management circumstance, all budget management is a bridge for other function parts in the company which is a signify study for our country’s companies to improve their management benefit.
The thesis produces the history and actuality of the budget management in overseas and domestic companies. Basing on the scientific concept, it discusses the functions of budget management and analyzes the budget management system including organization system, procedure system, method system and implement system. Then to make the corporation strategy come true, optimized resource collocation, low down the manage risk, improve the manage efficiency and maximize the enterprise value. At the end of the thesis, by analyzing the case of budget management, it discusses the cause from the flows of program, control, regulate and examine. At last, it gives same measures and thought for resolving the problems and offer the way for future study.
Key word budget management budget drafting budgetary control

目 錄

摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 描述性研究 2
1.2.2 探索性研究 2
1.3 研究的目的、意義及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意義 3
1.3.3 研究方法 4
第2章 全面預(yù)算管理基本理論概述 5
2.1 基本概念 5
2.1.1 全面預(yù)算的概念 5
2.1.2 全面預(yù)算管理的概念 5
2.2 全面預(yù)算管理體系 5
2.2.1 全面預(yù)算管理的組織體系 6
2.2.2 全面預(yù)算管理的方法體系 7
2.2.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系 8
2.3 全面預(yù)算管理的流程 10
2.3.1 全面預(yù)算管理的編制 10
2.3.2 全面預(yù)算管理的執(zhí)行 11
2.3.3 全面預(yù)算管理的考評 12
第3章 公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 13
3.1 XX電力工程安裝公司簡介 13
3.2 當(dāng)前公司全面預(yù)算管理存在的問題 13
3.2.1 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 13
3.2.2 全面預(yù)算管理的組織體系不夠完善 14
3.2.3 全面預(yù)算管理的范圍和內(nèi)容尚需改進和明確 14
3.2.4 全面預(yù)算管理的編制方法不夠科學(xué) 14
3.2.5 全面預(yù)算管理執(zhí)行的剛性不足 15
3.2.6 全面預(yù)算管理監(jiān)控分析和考核不到位 16
3.3問題的解決對策 16
3.3.1 建立以市場為導(dǎo)向的思想觀念 16
3.3.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 17
3.3.3 推廣和吸收先進的管理技術(shù) 17
3.3.4 注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)與激勵 17
3.3.5“ERP”的實施促成信息化的實現(xiàn) 18
3.3.6 管理中應(yīng)體現(xiàn)人本主義思想 18
第4章 對公司全面預(yù)算管理的建議 19
4.1 對組織體系的建議 19
4.2 對編制環(huán)節(jié)的建議 19
4.2.1 構(gòu)建合理的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 19
4.2.2 改進預(yù)算編制的方法 20
4.3 對控制環(huán)節(jié)的建議 23
4.3.1 強化重點控制原則 23
4.3.2 會計控制和管理控制相結(jié)合的原則 23
4.4 對考評環(huán)節(jié)的建議 24
4.4.1 構(gòu)建預(yù)算管理責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn) 24
4.4.2 進一步明確各職能部門的權(quán)限和責(zé)任 25
4.4.3 充分考慮員工可能對預(yù)算做出的反應(yīng) 26
4.4.4 進一步細化預(yù)算考核內(nèi)容 26
結(jié)束語 27
致謝 28
參考文獻 29
附錄1
附錄2