摘 要
現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)打破傳統(tǒng)單一的職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，從事企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職能，使所有職能部門(mén)的自身目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，使在多層次代理框架下的內(nèi)部各個(gè)代理部門(mén)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略決策及管理行為相一致。在這種管理格局中，全面預(yù)算管理是將各職能部門(mén)的管理工作聯(lián)系為一個(gè)整體的紐帶。
本文從全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)入手，初步探討了企業(yè)全面預(yù)算管理的概念、體系和流程，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了完整和科學(xué)的分析。通過(guò)案例分析介紹了預(yù)算編制、控制、調(diào)整和考評(píng)運(yùn)作流程，對(duì)于存在的問(wèn)題提出一些解決的辦法和思路，為以后的研究提供方向。
關(guān)鍵詞 預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算控制

Abstract
The key for a company’s development is to strengthen it’s inside management. Model corporation management should break the traditional limit of unitary function administrant and to look the company as a holistic entity. By the direction of strategic plan and strategic goal, corporation management should intensify the functions of planning, organizing, controlling and harmonizing to make the target of all parts of it is the same as the whole one’s. In this management circumstance, all budget management is a bridge for other function parts in the company which is a signify study for our country’s companies to improve their management benefit.
The thesis produces the history and actuality of the budget management in overseas and domestic companies. Basing on the scientific concept, it discusses the functions of budget management and analyzes the budget management system including organization system, procedure system, method system and implement system. Then to make the corporation strategy come true, optimized resource collocation, low down the manage risk, improve the manage efficiency and maximize the enterprise value. At the end of the thesis, by analyzing the case of budget management, it discusses the cause from the flows of program, control, regulate and examine. At last, it gives same measures and thought for resolving the problems and offer the way for future study.
Key word budget management budget drafting budgetary control

目 錄

摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1
1.2.1 描述性研究 2
1.2.2 探索性研究 2
1.3 研究的目的、意義及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意義 3
1.3.3 研究方法 4
第2章 全面預(yù)算管理基本理論概述 5
2.1 基本概念 5
2.1.1 全面預(yù)算的概念 5
2.1.2 全面預(yù)算管理的概念 5
2.2 全面預(yù)算管理體系 5
2.2.1 全面預(yù)算管理的組織體系 6
2.2.2 全面預(yù)算管理的方法體系 7
2.2.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容體系 8
2.3 全面預(yù)算管理的流程 10
2.3.1 全面預(yù)算管理的編制 10
2.3.2 全面預(yù)算管理的執(zhí)行 11
2.3.3 全面預(yù)算管理的考評(píng) 12
第3章 公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀 13
3.1 XX電力工程安裝公司簡(jiǎn)介 13
3.2 當(dāng)前公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題 13
3.2.1 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 13
3.2.2 全面預(yù)算管理的組織體系不夠完善 14
3.2.3 全面預(yù)算管理的范圍和內(nèi)容尚需改進(jìn)和明確 14
3.2.4 全面預(yù)算管理的編制方法不夠科學(xué) 14
3.2.5 全面預(yù)算管理執(zhí)行的剛性不足 15
3.2.6 全面預(yù)算管理監(jiān)控分析和考核不到位 16
3.3問(wèn)題的解決對(duì)策 16
3.3.1 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的思想觀念 16
3.3.2 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 17
3.3.3 推廣和吸收先進(jìn)的管理技術(shù) 17
3.3.4 注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)與激勵(lì) 17
3.3.5“ERP”的實(shí)施促成信息化的實(shí)現(xiàn) 18
3.3.6 管理中應(yīng)體現(xiàn)人本主義思想 18
第4章 對(duì)公司全面預(yù)算管理的建議 19
4.1 對(duì)組織體系的建議 19
4.2 對(duì)編制環(huán)節(jié)的建議 19
4.2.1 構(gòu)建合理的戰(zhàn)略目標(biāo)體系 19
4.2.2 改進(jìn)預(yù)算編制的方法 20
4.3 對(duì)控制環(huán)節(jié)的建議 23
4.3.1 強(qiáng)化重點(diǎn)控制原則 23
4.3.2 會(huì)計(jì)控制和管理控制相結(jié)合的原則 23
4.4 對(duì)考評(píng)環(huán)節(jié)的建議 24
4.4.1 構(gòu)建預(yù)算管理責(zé)任的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 24
4.4.2 進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的權(quán)限和責(zé)任 25
4.4.3 充分考慮員工可能對(duì)預(yù)算做出的反應(yīng) 26
4.4.4 進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算考核內(nèi)容 26
結(jié)束語(yǔ) 27
致謝 28
參考文獻(xiàn) 29
附錄1
附錄2