內(nèi)容提要
薪酬管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的焦點(diǎn)，企業(yè)中的管理工作
大部分都與薪酬有著直接或者間接的關(guān)系。員工為企業(yè)工作的
動力有很多，但是，薪酬無疑是最直接的一種方式。薪酬管理
也是管理體系最基本的職能之一，就算是最原始的小企業(yè)，也
會涉及到薪酬管理。薪酬體系設(shè)計(jì)是整個薪酬管理的“骨骼”，
以此為基礎(chǔ)才能開展企業(yè)的薪酬管理工作，而薪酬管理又牽動
著企業(yè)運(yùn)營的效率，于是，如何成功地進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)變得異常
的重要。
本文以長春燃?xì)夤煞萦邢薰緸楸尘?，通過對該公司原有
的薪酬體系進(jìn)行研究和分析，建立一套對國有企業(yè)獲得競爭優(yōu)
勢具有普遍借鑒意義的薪酬體系，使薪酬能更好地發(fā)揮激勵導(dǎo)
向作用。
為了統(tǒng)一概念，本文中所出現(xiàn)的工資、報(bào)酬、收入和待遇
等名詞，應(yīng)大都從直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬這個概念的意義上來理解。
主題詞：薪酬體系薪酬設(shè)計(jì)流程薪酬功能崗位技能工資制




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