重慶市某商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究(71頁).rar
重慶市某商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究(71頁),摘要金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。自二十世紀(jì)90年代以來,各國金融界進(jìn)一步推動世界經(jīng)濟(jì)的全球化、自由化和創(chuàng)新化。在這一過程中,金融業(yè)的風(fēng)險問題也顯得日益突出。這些問題集中反映在近年頻繁的金融危機(jī)上,其中在銀行業(yè)上的表現(xiàn)尤其突出。目前我國雖然尚無明顯的金融危機(jī),但是作為我國金融業(yè)主體和基礎(chǔ)的銀行業(yè)中不安全因素卻大量存在,直接威脅...
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摘要
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。自二十世紀(jì)90年代以來,各國金融界進(jìn)一步推動世
界經(jīng)濟(jì)的全球化、自由化和創(chuàng)新化。在這一過程中,金融業(yè)的風(fēng)險問題也顯得日益
突出。這些問題集中反映在近年頻繁的金融危機(jī)上,其中在銀行業(yè)上的表現(xiàn)尤其突
出。目前我國雖然尚無明顯的金融危機(jī),但是作為我國金融業(yè)主體和基礎(chǔ)的銀行業(yè)
中不安全因素卻大量存在,直接威脅著我國經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。商業(yè)銀行內(nèi)部控制體
系的缺陷是一個重要的原因。因此,從我國商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營管理的實(shí)際出發(fā),
分析和探討如何構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)就顯得尤為必要和迫切。
本文以重慶市某商業(yè)銀行為研究對象,采用理論闡述與案例分析相結(jié)合的方
法,在充分考察當(dāng)今世界內(nèi)部控制理論和國外商業(yè)銀行的先進(jìn)內(nèi)控實(shí)踐的基礎(chǔ)上,
對其內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了調(diào)查分析,明確了建立健全良好的內(nèi)
部控制制度對銀行的重要性,并提出了對重慶市某商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有益建
議,促使其更穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展。
全文主體部分共分三大部分。第一部分以巴塞爾銀行監(jiān)管委員會銀行機(jī)構(gòu)的內(nèi)
部控制制度框架為主,闡述了國內(nèi)外理論的發(fā)展和現(xiàn)狀,內(nèi)部控制的概念、構(gòu)成以
及內(nèi)部控制的意義與作用等。第二部分分析了重慶市某商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和
存在的問題,主要包括:內(nèi)部控制理念不夠;內(nèi)部控制制度不健全;內(nèi)控檢查不嚴(yán)
格,風(fēng)險識別和評估手段落后;內(nèi)部稽核制度不完善;內(nèi)部控制措施落實(shí)不到位等。
而形成這些問題的關(guān)鍵原因是沒有貫徹現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部控制原則,制度建設(shè)缺
乏系統(tǒng)性。第三部分采用宏微觀相結(jié)合的方法,構(gòu)筑出商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系應(yīng)
該是一個自控、互控和監(jiān)控的過程,提出了以下對策:營造良好的內(nèi)控環(huán)境、加強(qiáng)
內(nèi)控文化教育;建立完整的內(nèi)控制度和風(fēng)險管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行;建立信息技術(shù)優(yōu)
勢,運(yùn)用科學(xué)的內(nèi)控評估方法;針對信貸業(yè)務(wù)、會計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、國際業(yè)
務(wù)和人力資源管理則分別提出了相應(yīng)的措施和建議。
關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行,內(nèi)部控制,金融風(fēng)險
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金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。自二十世紀(jì)90年代以來,各國金融界進(jìn)一步推動世
界經(jīng)濟(jì)的全球化、自由化和創(chuàng)新化。在這一過程中,金融業(yè)的風(fēng)險問題也顯得日益
突出。這些問題集中反映在近年頻繁的金融危機(jī)上,其中在銀行業(yè)上的表現(xiàn)尤其突
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中不安全因素卻大量存在,直接威脅著我國經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。商業(yè)銀行內(nèi)部控制體
系的缺陷是一個重要的原因。因此,從我國商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營管理的實(shí)際出發(fā),
分析和探討如何構(gòu)建商業(yè)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)就顯得尤為必要和迫切。
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及內(nèi)部控制的意義與作用等。第二部分分析了重慶市某商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和
存在的問題,主要包括:內(nèi)部控制理念不夠;內(nèi)部控制制度不健全;內(nèi)控檢查不嚴(yán)
格,風(fēng)險識別和評估手段落后;內(nèi)部稽核制度不完善;內(nèi)部控制措施落實(shí)不到位等。
而形成這些問題的關(guān)鍵原因是沒有貫徹現(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部控制原則,制度建設(shè)缺
乏系統(tǒng)性。第三部分采用宏微觀相結(jié)合的方法,構(gòu)筑出商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系應(yīng)
該是一個自控、互控和監(jiān)控的過程,提出了以下對策:營造良好的內(nèi)控環(huán)境、加強(qiáng)
內(nèi)控文化教育;建立完整的內(nèi)控制度和風(fēng)險管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行;建立信息技術(shù)優(yōu)
勢,運(yùn)用科學(xué)的內(nèi)控評估方法;針對信貸業(yè)務(wù)、會計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、國際業(yè)
務(wù)和人力資源管理則分別提出了相應(yīng)的措施和建議。
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