摘要
本文主要針對資源枯竭、污染肆意的社會環(huán)境下，中小企業(yè)應審時度勢，在
戰(zhàn)略成本管理中灌注清潔生產理念，在可持續(xù)降低成本、獲取競爭優(yōu)勢中保持經
濟效益、社會效益、生態(tài)效益的協(xié)調一致。
首先，介紹本文選題背景及研究意義，并分別介紹清潔生產和戰(zhàn)略成本管理
的有關研究綜述，從而提出本論文的主要創(chuàng)新點和研究方法。
其次，構建了一個基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理的理論框架：闡述了框架的
理論基礎企業(yè)整體價值觀；明確其內涵、目標、特點；確定采用價值鏈分析法；
提出了清潔生產的戰(zhàn)略成本管理流程。以此為基礎，進一步探討清潔生產戰(zhàn)略成
本管理與我國中小企業(yè)的發(fā)展：通過分析中小企業(yè)的經濟地位、成本管理狀況、
清潔生產存在的問題和未實施清潔生產對企業(yè)的相應影響，總結出企業(yè)進行戰(zhàn)略
成本管理考慮清潔生產是必要的；在對3個中小企業(yè)應用清潔生產的案例進行效
益分析的基礎上總結出清潔生產與戰(zhàn)略成本管理的結合運用是可行的，是可以可
持續(xù)降低成本。
最后，本文將基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理的理論運用在惠生公司進行成本
管理的改進分析。通過財務信息和企業(yè)管理制度兩方面分析，說明惠生公司有必
要進行戰(zhàn)略成本管理；通過對惠生公司所處價值鏈進行清潔生產理念下的分析，
總結出公司的成本降低必須是在保證肉類產品質量安全的前提下進行，應走清潔
化、規(guī)模化的發(fā)展之路。為此，構建了一個適合惠生公司的戰(zhàn)略成本管理流程，
以便清潔生產與戰(zhàn)略成本管理更好的結合實施。
關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；清潔生產；中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

第1章緒論............................................................................................1
1.1選題背景........................................................................................1
1.2研究目的及意義............................................................................2
1.2.1研究目的..............................................................................2
1.2.2研究意義..............................................................................3
1.3文獻回顧........................................................................................4
1.3.1清潔生產相關研究綜述.......................................................4
1.3.2戰(zhàn)略成本管理相關研究綜述...............................................8
1.3.3清潔生產與戰(zhàn)略成本管理相結合的研究............................9
1.4論文主要創(chuàng)新點與研究方法.......................................................10
1.4.1論文主要創(chuàng)新點................................................................10
1.4.2研究方法............................................................................10
1.5本文的結構安排...........................................................................11
第2章基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理框架.......................................12
2.1樹立與企業(yè)社會價值同步增值的企業(yè)整體價值觀念...............12
2.2基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理內涵...........................................12
2.2.1戰(zhàn)略成本管理的基本內涵..................................................12
2.2.2清潔生產的時代背景及其實施優(yōu)點..................................13
2.2.3基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理的內涵..............................16
2.3基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理的目標.......................................16
2.3.1戰(zhàn)略成本管理的目標..........................................................162.3.2基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理的目標..............................16
2.4基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理的特點.......................................18
2.4.1環(huán)境協(xié)調性.........................................................................18
2.4.2前瞻性.................................................................................18
2.4.3長遠性和動態(tài)性.................................................................18
2.4.4競爭性.................................................................................19
2.5基于清潔生產的價值鏈分析法...................................................19
2.6基于清潔生產的戰(zhàn)略成本管理流程...........................................22
2.6.1以清潔生產的理念進行產品的生態(tài)設計..........................22
2.6.2以產品生命周期成本法進行成本計算..............................22
2.6.3實施全面成本控制.............................................................22
2.6.4以平衡計分卡進行業(yè)績評價..............................................23
第3章清潔生產戰(zhàn)略成本管理與我國中小企業(yè)發(fā)展........................24
3.1中小企業(yè)在我國的地位...............................................................24
3.2中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀...........................................................24
3.2.1企業(yè)管理層成本戰(zhàn)略管理意識缺乏..................................24
3.2.2產品設計的成本意識缺位..................................................24
3.2.3日常運營費用高.................................................................25
3.2.4能源耗費成本高.................................................................25
3.2.5環(huán)境成本大.........................................................................25
3.3清潔生產戰(zhàn)略成本管理與我國中小企業(yè)發(fā)展...........................25
3.3.1清潔生產在我國中小企業(yè)應用現(xiàn)狀............................