中文摘要
摘要:“WTO后過渡期”的到來，加劇了我國(guó)石油零售業(yè)與國(guó)外石油銷售公司的
競(jìng)爭(zhēng)。石油銷售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)
力，提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。但是，對(duì)于我國(guó)油品銷售企業(yè)而言，由于長(zhǎng)時(shí)期
的市場(chǎng)壟斷模式，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱、控制手段相對(duì)保守，尤其不能利用內(nèi)部審
計(jì)部門開展風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，這將嚴(yán)重制約油品銷售企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，不利
于其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
本文按照“理論鋪墊—現(xiàn)狀分析—對(duì)策建議”的思路，首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)
和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論進(jìn)行了認(rèn)識(shí)和研究;然后，在對(duì)山東銷售公司簡(jiǎn)單介紹的
基礎(chǔ)上，對(duì)山東銷售公司的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并深入剖析其
中存在的問題;最后，在理論研究與現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上，提出了山東銷售公司加
強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議。
圖7幅，表7個(gè)，參考文獻(xiàn)27篇。
關(guān)鍵詞:銷售公司內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
北京交通學(xué)專業(yè)碩十學(xué)位論文AB5TRACT
ABSTRACT
ABSTRACT:
Post一WTOtransitionPeriod’sa幣valhasaggravatedtheeomPetitionbetweenour
eountry，5PetroleurnretailbusinessandoverseasPetroleumSaleComPanies.Petroleum
saleeomPaniesmustimProvetheireomPetitionandlifttheabilityofkeePingawayrisk
aswanttobeinaninvinciblePositioninfiercemarketcomPetition.Butoureountry，s
PetroleumSaleComPanieshavebeeninthePatternofmarketmonoPolizationforalong
time，anditsriskeonseiousness15relativelyweak，itseontrolmeasure15relatively
eonservative，whicheannotmakefulluseoftheinternalauditdePartmentcarr勢(shì)ngout
riskke即ingawayandcontrol.ThiswillgravelyrestriettheabilityofriskkeePingaway
ofPetroleumSaleComPanies，andbehannfulforPromotingtheireomPetitionabilityin
graduallyfie丁cemarketcomPetition.
Aeeordingtothetrainofthought”theorystudy-currentsituationanalysis一suggests
andadviee”，thePaperfirsteognizesandstudiestherelevaneetheoryoftheintemal
auditandtheriskadministration;andthenanalyZethecurrentsituationoftheShandong
saleeomPhaes，intemalauditandriskadministrationonthebasisofintroducingthe
ShandongsaleeomPany，5mainsituation，andanalyZesitsProblemind叩th:atlastPut
forwardthesuggestionandadvieesofreinforeingtheintemalauditandtherisk
administrationonthebasisofstud如ngthetheoryandanalyZingtheeurrentsituation.
ThesystemofintemalauditP叭iciPatinginriskadministrationhasaneffeeton
eontrollingtheenterprise，5risk，imProvingenterprise，5oPeratinglevelandeconomie
benefits，anditereatestheadvantageouseonditionforShandongSaleComPany
PartieiPatinginintemationaleomPetition.
批YWORDS:thePetroleumsaleeomPany:internalaudit:riskadministration
北京交通大學(xué)專業(yè)碩十學(xué)位論文日錄
目錄
中文摘要.....................................................……111
ABSTRACT......................................................……iv
1引言........................................................……1
1.1本文的研究背景和意義...................................……1
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀.........................................……2
1.3本文的研究思路和內(nèi)容...................................……3
2內(nèi)部審計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理...................................……4
2.1內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵...............................……4
2.1.1內(nèi)部審計(jì)..........................................……4
2.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理..........................................……5
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的表現(xiàn)形式和形成機(jī)制...............……6
2.2.1企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式................................……6
2.2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)制................................……6
2.3內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用.........................……7
2.3.1內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢(shì)....................……8
2.3.2內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體作用................……8
3中國(guó)石油山東銷售公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀............................……10
3.1中國(guó)石油山東銷售公司簡(jiǎn)介...............................……10
3.2中國(guó)石油山東銷售公司風(fēng)險(xiǎn)管理情況.......................……12
3.2.1中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)控制度參與風(fēng)險(xiǎn)管理情況.....……12
3.2.2中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐...……13
3.2.3中國(guó)石油山東銷售公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀.................……21
3.3中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性.......……22
3.4中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性.......……24
4中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的建議..............……27
4.1中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的形式一內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)27
4.2中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的過程框架....……27
4.2.1中國(guó)石油山東銷售公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的前提.......……27
北京交通大學(xué)專業(yè)碩十學(xué)位論文目錄
八U11.oOJn4.2
4.2
2中國(guó)石油山東銷售公司對(duì)企業(yè)管理重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的判定.
3中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
4.2.4中國(guó)石油山東銷售公司風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)流程設(shè)想.........……32
4.3中國(guó)石油山東銷售公司內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的保障措施.....……35
4.4內(nèi)部審計(jì)參與風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示............................……39
5結(jié)論........................................................……40
參考文獻(xiàn)......................................................……41
作者簡(jiǎn)歷......................................................……..