淺談建筑工程分包及其管理的理論與實踐

摘  要
鑒于建筑工程承包在多年的實踐中可能出現(xiàn)的“承包”容易形成只重成本控制，忽視其他目標(biāo)控制的傾向，“承包”在實踐過程中發(fā)生了過多的“以包代管”的傾向和短期行為，“承包合同”中的“合同”把企業(yè)管理層和項目管理層的上下級行政關(guān)系扭曲為“平等關(guān)系”的諸多的不利因素，所以如今很多工程項目都采用分包的形式。使得建筑工程分包變得更加的重要。
文中從分包的性質(zhì)和分類簡介開始，深入分析分包的合法要件，然后由違法實施分包活動的具體形態(tài)的介紹和論述，并結(jié)合分包在《合同法》上的性質(zhì)、深刻探討與建筑工程分包有關(guān)的問題，最后分析監(jiān)督管理的重要性，最大限度地保證交易活動的透明度和規(guī)范性。
同時由于方案和實踐有很大的關(guān)系，所以鑒于作者的經(jīng)驗不足，論文中很多的論述可能還有疏漏的地方，相信會在今后的學(xué)習(xí)工作中改進。

關(guān)鍵詞：工程承包分類 分包形式  分包合法要件  違法實施分包活動形態(tài)

目  錄
1 建筑工程分包的概念、特征和分類…………………………………………………………4
  1.1建筑工程分包的概念 ……………………………………………………………………4
  1.2建筑工程分包活動的特征 ………………………………………………………………4
  1.3建筑工程分包活動的分類 ………………………………………………………………4
  1.4建筑工程分包市場發(fā)展的必然性 ………………………………………………………4
2 建筑工程分包的合法要件……………………………………………………………………4
2.1從理論上分析 ……………………………………………………………………………4
2.2合法有效的工程分包行為的構(gòu)成 ………………………………………………………5
3 違法實施分包活動的具體形態(tài)  ……………………………………………………………5
3.1主體要件缺陷 ……………………………………………………………………………5
3.2責(zé)任要件缺陷 ……………………………………………………………………………5
3.3意思表示要件缺陷 ………………………………………………………………………6
3.4客體要件缺陷 ……………………………………………………………………………6
3.5形式要件缺陷 ……………………………………………………………………………6
3.6違反本地有關(guān)行政管理規(guī)定的分包活動 ………………………………………………6
4 建筑工程分包在《合同法》上的性質(zhì)  ……………………………………………………6
4.1在法律性質(zhì)上， …………………………………………………………………………6
4.2建筑工程分包合同不屬于“第三人代為履行” …………………………………………7
5 與建筑工程分包有關(guān)的其他值得探討的問題  ……………………………………………7
5.1建筑勞務(wù)分包合同與勞動合同的區(qū)分 …………………………………………………7
5.2關(guān)于建筑勞務(wù)基地 ………………………………………………………………………7
5.3關(guān)于聯(lián)營 …………………………………………………………………………………7
6 建筑工程分包的監(jiān)督管理  …………………………………………………………………7
6.1監(jiān)督管理的必要性…………………………………………………………………………7
6.2監(jiān)督管理的思路 …………………………………………………………………………7
6.3監(jiān)督管理主體的確定 ……………………………………………………………………8
6.4加強宏觀投資管理 ………………………………………………………………………8
6.5按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為 …………………………………………………8
6.6對發(fā)包人的經(jīng)營行為加強監(jiān)督 …………………………………………………………8
結(jié)束語…………………………………………………………………………………………9
致謝……………………………………………………………………………………………10
參考文獻 ……………………………………………………………………………………10