內(nèi)容提要
本文通過對地勘行業(yè)的宏觀環(huán)境和金礦勘探的管理現(xiàn)狀進行分析，認
為在金礦勘探項目管理過程中可以運用現(xiàn)代的項目管理方法，縮短勘探周
期，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在組織結(jié)構(gòu)方面，現(xiàn)有的金礦勘探企業(yè)的組織
結(jié)構(gòu)應向弱矩陣式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，將更有利于以項目的形式進行管理；同
時金礦勘探企業(yè)要做好人力資源工作，用合理的薪酬制度和獎勵來提高技
術(shù)人員工作的積極性，為項目的進度控制提供良好的內(nèi)部環(huán)境。
本文認為在金礦勘探項目工作中時間、成本和質(zhì)量往往是相互關(guān)系、
相互制約和相互矛盾的，只有在做好項目的質(zhì)量控制和成本管理的前提下，
運用項目的時間管理方法，對項目進度進行控制，才能夠最大限度地縮短
勘探周期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：金礦勘探項目管理時間管理
第一章前莊金礦勘探項目管理問題的提出.....................................
第一節(jié)金礦勘探行業(yè)宏觀環(huán)境分析..............................................
第二節(jié)金礦勘探公司管理現(xiàn)狀及項目研究目的..........................
第二章前莊金礦勘探公司的組織結(jié)構(gòu)分析和人力資源管理.........
第一節(jié)金礦勘探項目公司的組織結(jié)構(gòu)及分析..............................
第二節(jié)金礦勘探項目的人力資源管理..........................................
第三章前莊金礦勘探項目的質(zhì)量與成本管理.................................
第一節(jié)金礦勘探項目的質(zhì)量管理..................................................
第二節(jié)金礦勘探項目的成本管理..................................................
第四章前莊金礦勘探項目的時間管理.............................................
第一節(jié)金礦勘探項目范圍..............................................................
第二節(jié)金礦勘探項目活動的分解與界定......................................
第三節(jié)金礦勘探項目活動的排序..................................................
第四節(jié)金礦勘探項目活動的工期估算..........................................
第五節(jié)金礦勘探項目活動工期計劃的制定..................................
第六節(jié)金礦勘探項目工期計劃的控制..........................................
第七節(jié)金礦勘探項目時間管理存在主要問題及對策...................
結(jié)論.....................................................................................................
參考文獻.................................................................................................
論文摘要.................................................................................................
ABSTRACT............................................................................................